九江新康居裝飾

     1月29日，本月最后一次經(jīng)理例會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。本周參會(huì)人員由各分公司經(jīng)理以及工程部主管參加，會(huì)議開(kāi)始由新晉設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)方案講解，時(shí)間為15分鐘，方案講解完畢后，在場(chǎng)各位為其打分做出評(píng)判，接下來(lái)便是針對(duì)設(shè)計(jì)師在講解過(guò)程中出現(xiàn)不明白不理解的地方做出疑問(wèn)。第一環(huán)節(jié)結(jié)束后，總經(jīng)辦龔經(jīng)理做出業(yè)務(wù)總結(jié)，再收集各部門存在的問(wèn)題，共同討論解決方案。會(huì)議最后由董事長(zhǎng)陳少毅就提交的報(bào)表做出總結(jié)。

     東成裝飾集團(tuán)2013總經(jīng)理辦公室工作核心：1、做好人力資源體系，培育人事干部“做好花盆”再種花。2、對(duì)市場(chǎng)部重點(diǎn)招聘培育儲(chǔ)備，保證各分公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的滿編。3、培育質(zhì)檢部做好產(chǎn)品的驗(yàn)收把控。4、提拉簽單活動(dòng)數(shù)量與精度把活動(dòng)做到東成品牌的展示機(jī)會(huì)。5、業(yè)務(wù)實(shí)行計(jì)劃運(yùn)營(yíng)，對(duì)業(yè)務(wù)崗位實(shí)行定指標(biāo)、做指標(biāo)模式。

 

采編來(lái)自：新康居裝飾九江設(shè)計(jì)樓小楊