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江西叢一樓裝飾工程有限公司吉安分公司

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促銷(xiāo)活動(dòng)

全球戰(zhàn)“疫”環(huán)境下,這個(gè)家裝企業(yè)“億”鳴驚人

內(nèi)容提示:疫情之下,叢一樓人憑什么勝?是內(nèi)心的力量,內(nèi)心的光明!內(nèi)心有力量,精神才有定力;內(nèi)心有光明,力量才有指引。

引言:

疫情之下,叢一樓人憑什么勝?是內(nèi)心的力量,內(nèi)心的光明!內(nèi)心有力量,精神才有定力;內(nèi)心有光明,力量才有指引。

                                                                     叢一樓裝飾集團(tuán)——汪振華



4月18日-5月10日

1場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)23天

 平均每天定單62個(gè) 

最終拿下1428單


在裝企叫苦連天,活不下去的2020上半年,這個(gè)數(shù)據(jù)不僅給包含叢一樓裝飾、英泰裝飾、尚美樂(lè)家裝飾三個(gè)品牌的公司和員工帶來(lái)強(qiáng)烈的自信與驕傲,整個(gè)江西家裝行業(yè)也為之精神一振。

憑什么別的企業(yè),復(fù)工難、辦公難、營(yíng)銷(xiāo)更難,叢一樓裝飾集團(tuán)在短短23天能拿下1428單,打破江西裝企記錄的亮眼成績(jī)?困難面前的,什么讓他們看到希望?疫情籠罩下,什么讓他們聚力破局?

5月13日,吉安市,叢一樓裝飾集團(tuán)周年慶總結(jié)表彰大會(huì)上播放的這個(gè)活動(dòng)紀(jì)錄片,可以給出部分答案。

活動(dòng)紀(jì)錄片、時(shí)長(zhǎng):11分鐘



上下同欲者——?jiǎng)?

       上下同欲,很難。難在哪?難在企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人訴求融合,難在領(lǐng)導(dǎo)觀望指揮、一線(xiàn)累死累活。假如反過(guò)來(lái),集團(tuán)總裁開(kāi)始身先士卒,各級(jí)管理層以身作則,誰(shuí)的崗位等級(jí)高,誰(shuí)的任務(wù)就更重。會(huì)產(chǎn)生什么效果呢?


圖片來(lái)源:總裁朋友圈


      活動(dòng)啟動(dòng)第一天,集團(tuán)總裁汪振華率先領(lǐng)下15單的大目標(biāo),并在大咖朋友圈公開(kāi)承諾。在總裁回歸市場(chǎng)一線(xiàn)開(kāi)始,就斬?cái)嗔俗约旱耐寺?。集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)層放下架子、甩開(kāi)膀子、邁出步子,集體沖鋒陷陣。甚至連綜合端人員也加入戰(zhàn)場(chǎng),在表彰大會(huì)上,我們看看一個(gè)個(gè)非營(yíng)銷(xiāo)端口伙伴的驚人成績(jī):


永豐叢一樓財(cái)務(wù)龔鳳英帶5單 景德鎮(zhèn)叢一樓財(cái)務(wù)兼網(wǎng)銷(xiāo)舒婷帶8單 撫州叢一樓財(cái)務(wù) 姜語(yǔ)帶8單南昌叢一樓工程部 全起武帶8單贛州尚美·樂(lè)家執(zhí)總 黃帥帶8單贛州英泰執(zhí)總 李洪棟帶8單新干叢一樓工程部 汪維樂(lè)帶12單  ……

集團(tuán)品推中心劉樂(lè)彬分析活動(dòng)數(shù)據(jù)


       整個(gè)活動(dòng)期間,總裁汪振華一人驅(qū)車(chē)在省內(nèi)就跑了近萬(wàn)公里,平均每天開(kāi)車(chē)400公里,基本算是每天從南昌開(kāi)車(chē)到贛州,只是為了給每個(gè)公司鼓勵(lì)與支持。九江叢一樓設(shè)計(jì)師驅(qū)車(chē)200多公里跨越兩省,只為簽下安徽的一位客戶(hù)。      叢一樓裝飾集團(tuán)2020再奔跑,跑出新冠疫情的魔咒,跑在整裝變革的新賽道,為企業(yè)更為家人跑贏市場(chǎng)。這就是全集團(tuán)員工的“上下一心”。


      

以虞待不虞者——?jiǎng)?

      目標(biāo)定下來(lái)了,怎么做?是喊喊口號(hào),還是躬身入局?是莽夫之勇,還是決策千里?對(duì)于叢一樓裝飾集團(tuán)而言,全省營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng),尚屬首次。它面臨著最大的問(wèn)題便是需要將分散在全省的“叢一樓裝飾、英泰裝飾、尚美樂(lè)家裝飾、英赫家居”4大品牌,35家門(mén)店進(jìn)行大一統(tǒng)。      為此,集團(tuán)毅然拿出1800萬(wàn)補(bǔ)貼全省,在給到業(yè)主最大程度讓利的同時(shí),為35家門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)一打下基礎(chǔ)。


鐵戰(zhàn)團(tuán)隊(duì):景德鎮(zhèn)叢一樓、安福叢一樓、于都英泰


銀戰(zhàn)團(tuán)隊(duì):新干叢一樓、南康叢一樓


金戰(zhàn)團(tuán)隊(duì):遂川叢一樓


   邀請(qǐng)第三方督導(dǎo),

      設(shè)立完善的PK獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,

      趁勢(shì)增加目標(biāo)任務(wù)、獎(jiǎng)勵(lì)沖刺單位,

      結(jié)果導(dǎo)向、過(guò)程監(jiān)督,

      ……

      前線(xiàn)奔馳、后勤暢通,龐大的集團(tuán)機(jī)器以前所未有的速度高效運(yùn)行。



善爭(zhēng)鳴造勢(shì)者——?jiǎng)?img class="" src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/yqVAqoZvDibFa8hbzHetsNTXuYCBmRffsYZ8PRWZtwBxfyibqc9iaXu1bJLt4NAtw2NIxWNJ4GoKakhs0Qlyz3MMw/640?wx_fmt=png" style="width:100%;height:auto !important;" />  “全省聯(lián)動(dòng),只有先聯(lián)起來(lái)了才能動(dòng)?!?nbsp;      根據(jù)品牌特性及網(wǎng)點(diǎn)分布,本次戰(zhàn)役共設(shè)“南昌、贛州、吉安”三大戰(zhàn)區(qū),每個(gè)戰(zhàn)區(qū)由幾個(gè)到十幾個(gè)公司組成,以目標(biāo)完成率為主考核指標(biāo)。戰(zhàn)區(qū)下的各公司同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部PK,逐鹿江西。


王者設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)贛州戰(zhàn)區(qū)




王者工程團(tuán)隊(duì)贛州戰(zhàn)區(qū)


爭(zhēng)第一

爭(zhēng)戰(zhàn)區(qū)第一爭(zhēng)公司第一爭(zhēng)綜合端第一爭(zhēng)設(shè)計(jì)回單第一爭(zhēng)工程端回單第一……23天,在整個(gè)集團(tuán)內(nèi),每一天都是你追我趕的火熱場(chǎng)面。新干叢一樓的小鮮肉設(shè)計(jì)師在第一階段就取得了13單令人側(cè)目的成績(jī);景德鎮(zhèn)叢一樓和南康叢一樓兩個(gè)女將,巾幗不讓須眉,均拿下23單;吉安叢一樓的老將,一路狂奔,23天斬獲25單!



王者戰(zhàn)區(qū):吉安戰(zhàn)區(qū)


戰(zhàn)區(qū)優(yōu)秀團(tuán)長(zhǎng)、政委:聶敏、汪福州


      三軍之爭(zhēng)則更強(qiáng)烈,贛州戰(zhàn)區(qū)和南昌戰(zhàn)區(qū)的目標(biāo)完成率常常只差零點(diǎn)幾個(gè)百分點(diǎn)。戰(zhàn)區(qū)督導(dǎo)及軍團(tuán)長(zhǎng),時(shí)常在大群為一單“懸賞勇者”。集團(tuán)副總裁給客戶(hù)講設(shè)計(jì)、談方案,項(xiàng)目經(jīng)理扒著客戶(hù)的車(chē)窗講解活動(dòng),設(shè)計(jì)師在醫(yī)院為業(yè)主講解設(shè)計(jì)方案,業(yè)務(wù)員趕到外地客戶(hù)家為業(yè)主燒菜做飯……所有的付出轉(zhuǎn)化為客戶(hù)沉甸甸的信任!     為他人不愿為,成他人不成事。
     叢一樓人,自然了不起!



言出必諾者——?jiǎng)?

      君子一諾重千鈞。在這場(chǎng)全省大戰(zhàn)中。吉安戰(zhàn)區(qū)以294%完成率的傲人成績(jī)奪得第一。但,這支由14個(gè)戰(zhàn)隊(duì)組成的隊(duì)伍,仍有2個(gè)戰(zhàn)隊(duì)因客觀原因未達(dá)成既定目標(biāo)。因此,拿下王者戰(zhàn)區(qū)的軍團(tuán)長(zhǎng)和政委——聶敏、汪福州,主動(dòng)陪同2個(gè)未完成任務(wù)戰(zhàn)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,在表彰大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)剃發(fā)削眉,共同承擔(dān)懲罰!        作為一軍主帥,能統(tǒng)攬全局的,大有人在;運(yùn)籌帷幄同時(shí)還能帶頭沖鋒的,就少之又少;既能帶領(lǐng)集團(tuán)臨陣殺敵、力挽狂瀾,并與一線(xiàn)員工休戚與共的領(lǐng)導(dǎo),寥若星辰。集團(tuán)總裁汪振華,作為活動(dòng)總負(fù)責(zé)兼戰(zhàn)區(qū)督導(dǎo),即使本場(chǎng)活動(dòng)創(chuàng)造了市場(chǎng)記錄,拿下了1428個(gè)定單,但未能帶領(lǐng)全部戰(zhàn)隊(duì)實(shí)現(xiàn)突破,仍主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,現(xiàn)場(chǎng)剃發(fā)!



      好戰(zhàn)友一起闖,再苦再累一起扛。      可泰山登頂、揮斥方遒,也能吃泡面、趟黃泥。      奔波萬(wàn)里,只為當(dāng)眾一諾。      兌現(xiàn)承諾最好的方式,并不是接受懲罰,而是為目標(biāo)達(dá)成拼盡全力。于是我們看到,在餐桌、在工廠(chǎng)門(mén)口、甚至醫(yī)院,都有設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)人員的身影,只因?yàn)樗麄兂兄Z了,當(dāng)天必須簽下1單。我們還看到了,凌晨11:30,新干的財(cái)務(wù)人員在彩虹門(mén)下?lián)芡擞H友的電話(huà):“我們要拿第一,你必須幫我!”  為公司轉(zhuǎn)型殫精竭慮閉關(guān)半年的集團(tuán)副總裁組飯局8次,喝醉被扛出門(mén)4次……

     努力到無(wú)能無(wú)力,拼搏到感動(dòng)自己!



自我重生者——?jiǎng)?

       封存過(guò)去的榮譽(yù),開(kāi)始新的征途。在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),所有簽單帶單的伙伴,將活動(dòng)期間獲得的榮耀之星封存錦盒,留下輝煌的戰(zhàn)果記憶。


      11日凌晨的秒針一過(guò),大戰(zhàn)瞬間落下帷幕。戰(zhàn)績(jī)被定格,數(shù)據(jù)成歷史,所有的榮耀皆已翻篇。唯有那些一個(gè)個(gè)鮮活的瞬間,留在眾人心中。



     “通過(guò)這場(chǎng)活動(dòng),檢驗(yàn)了我們叢一樓人是不怕困難的,勇于拼搏的。不管面臨多大的困難與挑戰(zhàn),都敢于突破,實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想;通過(guò)這場(chǎng)活動(dòng),我們更看到了很多伙伴的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。勇敢、責(zé)任、擔(dān)當(dāng),在這些品質(zhì)面前,數(shù)字已不再重要?!奔瘓F(tuán)總裁汪振華激動(dòng)地說(shuō)道:“有你們,叢一樓就能打勝仗;有你們,叢一樓就無(wú)所畏懼;有你們,叢一樓的未來(lái),必定大放光彩”!




 - END -◆  ◆  ◆  ◆  ◆ 


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