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促銷活動(dòng)

星藝在桂林,“一少三多”搭平臺(tái)、筑夢(mèng)想、創(chuàng)未來

內(nèi)容提示:也許,我們都讀過這樣的散文,甚至閉上眼睛還能吟誦幾句:“人們都說:‘桂林山水甲天下’。我們乘著木船蕩漾在漓江上,來觀賞桂林的山水……”文中,寫了漓江的水是如何“靜、清、綠”,也寫了桂林的山是怎樣“奇、秀、險(xiǎn)”。桂林的山,桂林的水,山間綠樹紅花,江上竹筏小舟,山水映襯美如畫,置身于這樣的山水,真是“舟行碧波上,人在畫中游”。

對(duì),這就是桂林的山,這就是桂林的水,這就是山水甲天下的桂林!

這一次到了桂林,我們沒有去看桂林的山,也沒有去看桂林的水,而是直奔桂林星藝辦公樓。在星藝,只要一提桂林公司,他們給我們答復(fù)語句的關(guān)鍵詞多是“很棒”“優(yōu)秀”“榜樣”“杠杠的”等。在星藝,桂林公司“杠杠的”,愛家筑家寫華章。

——題記
 
他說:“一個(gè)工地就是一個(gè)宣傳窗口。我們的‘產(chǎn)品’就是工地,最好的工地就是最好的營(yíng)銷?!?/span>他說:“先知先覺者引導(dǎo)后知后覺者,后知后覺者引導(dǎo)不知不覺者。先知先覺,才能對(duì)未來面臨的危機(jī)作出準(zhǔn)確的預(yù)判,化危為機(jī)。一個(gè)企業(yè)管理者要有危機(jī)感,有危機(jī)感才會(huì)真正注重當(dāng)下,才會(huì)好好珍惜,才會(huì)被逼著去思考去突破去創(chuàng)新。一個(gè)人沒有危機(jī)感才是最大的危機(jī)?!?/span>他說:“請(qǐng)相信,那個(gè)付出最多的人,才能成為最受人尊重的人。付出才有回報(bào),付出才能收獲,說的就是這個(gè)道理。”他說:“團(tuán)隊(duì)成就夢(mèng)想,服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值??蛻舻诙芜x擇,多是因?yàn)榉?wù)。極致的服務(wù),才能創(chuàng)造不可思議的客戶體驗(yàn),才能真正做到‘讓每一位客戶感動(dòng)’。把產(chǎn)品做到極致,把服務(wù)做到極致,這樣的企業(yè)才能創(chuàng)造奇跡,才能贏在未來。”



桂林區(qū)域總經(jīng)理  凌峰


面對(duì)筆者,桂林區(qū)域凌峰總經(jīng)理憑借自己多年在一線工作和管理實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn),一口氣說了很多始于心、踐于行的“心得”。凌峰認(rèn)為,一個(gè)優(yōu)秀管理者的能力更多體現(xiàn)在他預(yù)測(cè)問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力?!跋戎扔X經(jīng)營(yíng)者,后知后覺跟隨者,不知不覺淘汰者。任何團(tuán)隊(duì)都有或大或小、這樣那樣的一些問題,管理者只要能夠預(yù)測(cè)問題、直面問題,在問題中求出路,找到發(fā)展的‘金鑰匙’,才能提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),才能讓企業(yè)立于不敗之地?!睂?duì)此,他還舉例說:“比如,我們的客戶投訴,如員工不能解決時(shí),管理者就要第一時(shí)間直面問題、解決問題,讓客戶看到我們存在的現(xiàn)實(shí)問題的同時(shí),也看到我們的專業(yè)和敬業(yè),看到我們的自信和實(shí)力。有問題不可怕,怕的是我們不面對(duì)、不解決。所以,我們不允許為客戶留下問題和遺憾,我們希望為客戶留下的是美好和感動(dòng)?!?/span>

第一是團(tuán)隊(duì),第二是產(chǎn)品,第三是服務(wù)。做裝修,不是什么高科技的活兒,重在管理和細(xì)節(jié),重在品質(zhì)和服務(wù),只要能保證團(tuán)隊(duì)最棒、產(chǎn)品最好、服務(wù)極致,我們就肯定可以跑出加速度、干出好成績(jī)。”凌峰總經(jīng)理也坦言,他和桂林星藝的管理者,他們都是“后勤服務(wù)員”,為奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的員工提供有力保障,讓有激情有能力有才干的員工“沖在一線”,他們?cè)浮罢驹谏砗蟆保瑸樗麄儽甲叻?wù),為他們鼓勁加油。

人心齊,泰山移?!皥F(tuán)隊(duì)最重要,團(tuán)隊(duì)的力量最強(qiáng)大。我們提倡一切以團(tuán)隊(duì)利益為重,并不是說就忽略和漠視個(gè)人。個(gè)人是團(tuán)隊(duì)的一部分,當(dāng)然也重要。我們要像部隊(duì)的管理學(xué)習(xí),為了團(tuán)隊(duì)的大利益,我們要鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作中要有‘一少三多’,即少計(jì)較,多付出、多擔(dān)當(dāng)、多奉獻(xiàn)。桂林星藝這些年的發(fā)展和成績(jī),多是因?yàn)槲覀儗?duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的高度重視、對(duì)員工素質(zhì)的全面關(guān)注和對(duì)客戶服務(wù)拓展的細(xì)化落實(shí)換來的?!绷璺蹇偨?jīng)理還強(qiáng)調(diào),打造高效團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,以此為企業(yè)的未來發(fā)展鋪路。重團(tuán)隊(duì)、重服務(wù),以客戶為中心,激活團(tuán)隊(duì)精神,塑造團(tuán)隊(duì)文化,凝聚團(tuán)隊(duì)力量,從而打造一個(gè)設(shè)計(jì)幸福筑家筑夢(mèng)的裝飾團(tuán)隊(duì)。


桂林公司總經(jīng)理  蔣京武


“無規(guī)矩不成方圓,多溝通事半功倍?!痹诠芾砩希鹆止究偨?jīng)理蔣京武高度重視紀(jì)律性和溝通性。對(duì)此,他強(qiáng)調(diào):“做人做事,必須得有擔(dān)當(dāng),要勇于沖鋒陷陣,要把執(zhí)行放在首位。當(dāng)面對(duì)一些重大的任務(wù)和事件時(shí),先服從先執(zhí)行,在執(zhí)行中去理解、去認(rèn)識(shí)。有責(zé)任心的人,才會(huì)沖在第一線,才會(huì)有很強(qiáng)的執(zhí)行力。當(dāng)然,這說的是面對(duì)一些既定戰(zhàn)略任務(wù)。在具體的工作中,我們還要高度重視溝通,能夠做到一對(duì)一、多對(duì)一、一對(duì)多的有效溝通,這樣才能起到事半功倍的效果?!?/span>

1997年,蔣京武在贛州做了三年消防官兵后,正式退役。告別部隊(duì),走向社會(huì),但他時(shí)刻把“責(zé)任”兩個(gè)字放在心上。直到2005年,蔣京武到了桂林,加入桂林星藝后,他從項(xiàng)目監(jiān)理做起,升任質(zhì)檢,做過業(yè)務(wù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理,最后到成為總經(jīng)理,才更多體會(huì)到“責(zé)任”兩個(gè)字的分量。如今,他是把責(zé)任扛在肩上、放在心上、抓在手上,一刻也不能放松、一刻也不敢放松……


桂林公司設(shè)計(jì)總監(jiān)  夏少林

在設(shè)計(jì)上,桂林公司目前推行“設(shè)計(jì)分組”的管理辦法。設(shè)計(jì)總監(jiān)夏少林介紹說:“我們把設(shè)計(jì)師進(jìn)行分組管理,只為集中一切優(yōu)勢(shì)力量做設(shè)計(jì),在每一個(gè)設(shè)計(jì)師完成‘設(shè)計(jì)任務(wù)’后,還能去思考設(shè)計(jì)、更新設(shè)計(jì)、創(chuàng)造設(shè)計(jì)。桂林公司的設(shè)計(jì)師有個(gè)特別明顯的特點(diǎn),就是他們都均衡發(fā)展,沒有‘太強(qiáng)’之說,也沒有‘太差’之?dāng)_,各有特點(diǎn)各有所長(zhǎng),每一個(gè)設(shè)計(jì)師的綜合能力相對(duì)來說比較強(qiáng)。如此一來,我們的設(shè)計(jì)分組的存在和管理,就顯得非常有必要,也很重要?!痹谙纳倭挚偙O(jiān)的組織和推進(jìn)下,公司每周都會(huì)舉行設(shè)計(jì)交流會(huì),設(shè)計(jì)師輪流主持,他們?cè)谝黄鸱窒碓O(shè)計(jì)、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步,讓設(shè)計(jì)為企業(yè)加分。


……

團(tuán)隊(duì)筑夢(mèng)想,責(zé)任創(chuàng)未來,服務(wù)搭平臺(tái),設(shè)計(jì)能加分,文化有力量。桂林公司之所以有今天的成績(jī),歸功于桂林星藝人多年來堅(jiān)守和創(chuàng)建的“三重一創(chuàng)”,他們重品質(zhì)、重團(tuán)隊(duì)、重服務(wù),創(chuàng)平臺(tái)——為客戶創(chuàng)造愛家體驗(yàn)平臺(tái),為員工搭建成長(zhǎng)發(fā)展平臺(tái),把責(zé)任扛在肩上、放在心上,以責(zé)任贏未來,以責(zé)任創(chuàng)未來。


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