浩天裝飾

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，掀起傳統(tǒng)行業(yè)的風(fēng)云革命。近兩年，傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，這一次，輪到了家裝行業(yè)。

8月12日，第二屆中國家裝風(fēng)云匯暨2015中國家裝智慧互聯(lián)互生大會在深圳登喜路國際大酒店隆重舉行。來自全國傳統(tǒng)家裝和互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的400多位裝企精英、30多位重量級嘉賓及家居行業(yè)新聞媒體出席了本次峰會。嘉賓們各自發(fā)表了關(guān)于中國家裝業(yè)的重要演講，深圳市浩天裝飾設(shè)計工程有限公司董事長邱斌就中國互聯(lián)網(wǎng)家裝的問題接受新浪家居專訪，做出了他的解讀。

浩天裝飾董事長邱斌

訪談嘉賓：深圳市浩天裝飾設(shè)計工程有限公司董事長邱斌

訪談記者：新浪家居記者曾佳琪

【新浪家居】剛才不少嘉賓分享了他們對互聯(lián)網(wǎng)家裝的觀點，有沒有哪一位的話給您印象深刻？

【邱斌】今天各位嘉賓在峰會上講的一些事情很值得我們家裝企業(yè)的人思考，尤其是今天同濟高技術(shù)的高總的演講給了我一些啟發(fā)?，F(xiàn)在人人說互聯(lián)網(wǎng)+，可傳統(tǒng)的家裝版塊都還沒有落到完整化的情況下，就跨界到了互聯(lián)網(wǎng)階段，就像中國經(jīng)濟的跨越，國外可能用了一百年完善了整個經(jīng)濟體系的構(gòu)建，我們只用了改革開放30多年，這種跨越對于我們傳統(tǒng)家裝企業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)。像高總說的企業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)完善都還沒做到位，就跳躍到了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，導(dǎo)致了很多企業(yè)的混亂。傳統(tǒng)家裝企業(yè)自身沒有很完善的情況下去做這種跳躍，做互聯(lián)網(wǎng)+家裝或者家裝+互聯(lián)網(wǎng)，是缺乏理性的。企業(yè)需要冷靜下來，真正理清楚家裝行業(yè)要如何借互聯(lián)網(wǎng)進行大整合。

【新浪家居】您認為現(xiàn)階段傳統(tǒng)家裝行業(yè)應(yīng)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造？

【邱斌】首先傳統(tǒng)家裝行業(yè)自身存在很多的痛點。

第一點，區(qū)域化明顯。比如南北方的建材群體的不同，施工工藝的不同，所處環(huán)境及客戶的需求不同。

第二點，服務(wù)鏈條過長，對接人太多。不像天貓買衣服，一對一的成交，家裝可能需要從業(yè)務(wù)員，設(shè)計師，經(jīng)理，建材部分人員等等一大堆人，整個交易過程交接人員很多，服務(wù)鏈條長。

第三點，行業(yè)的不標準化，準入門檻低。家裝服務(wù)大多是非標定制，且用戶的需求存在差異，太過于標準化無法滿足市場需求。但完全的個性化又會面臨規(guī)?；碾y題，無法快速復(fù)制、快速擴張。家裝業(yè)不像高科技產(chǎn)業(yè)有技術(shù)門檻，也不像餐飲業(yè)雖然門檻低但是可以做到標準化。行業(yè)本身存在這么多痛點，大家都在觸痛，想辦法借助互聯(lián)網(wǎng)解決這些痛點，不斷地創(chuàng)新、不斷的摸索，試錯，嘗試。

【新浪家居】家裝企業(yè)如何解決這些痛點？

【邱斌】我認為市場的推動會讓它慢慢的完善。我們現(xiàn)在家裝行業(yè)大家各自為政，各搞各的，看到互聯(lián)網(wǎng)來了之后，大家就亂了陣腳，一擁而上，但是發(fā)現(xiàn)在這個過程中會遇上很多的痛點，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計產(chǎn)品或者互聯(lián)網(wǎng)建材產(chǎn)品以及互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)這三方可能都只能由市場或者說是由行業(yè)去進行整合引導(dǎo)。這些過程都需要時間，傳統(tǒng)行業(yè)里很多不愿意輕易改變的體系，被互聯(lián)網(wǎng)猛烈沖擊，互聯(lián)網(wǎng)在倒逼著行業(yè)進行整改，加快效率，這就是市場的作用。

【新浪家居】像土巴兔、齊家網(wǎng)等勢頭正猛的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，是不是對浩天這樣的傳統(tǒng)家裝公司構(gòu)成威脅？

【邱斌】其實不能算是威脅，因為目前土巴兔是做引流為主，可能會在引流的過程中慢慢去做家裝建材資源這一部分，各有各的專業(yè)領(lǐng)域。其實行業(yè)中存在個壞態(tài)度，每個人都太浮躁了，我們不能持有工匠精神，其實我們可以做個傳統(tǒng)的百年企業(yè)，家裝企業(yè)，但你不可能把現(xiàn)有的東西拋掉做不該做的東西，而是應(yīng)該利用好各自最有優(yōu)勢的部分，秉持工匠精神，將傳統(tǒng)的基因優(yōu)勢發(fā)揮到極致，再借助互聯(lián)網(wǎng)。就像阿里跟蘇寧合作，本是沒有交集，現(xiàn)在達到雙贏，像現(xiàn)在新浪有搶工長平臺，互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)家裝公司可以強強聯(lián)手，當然這一點要破冰不容易，不過我們浩天也在尋求和更多大型的互聯(lián)網(wǎng)公司合作，互相借力，使資源整合的更好，蛋糕就能越做越大。