沈陽樂家裝飾

2004年，樂家的磨練年;

夢想很美好，現(xiàn)實很殘酷。樂家，在磨難中摔打，在咬牙中堅持;慶幸，樂家活了下來;

2005年，樂家的誠信年;

價格戰(zhàn)打響了，是堅守原則?還是背信棄義?這是一個艱難的決擇?樂家讀懂了競爭!

2006年，樂家的大躍進(jìn)年;

一個月內(nèi)連續(xù)開張三家店，一年內(nèi)三家店接連夭折。真是悲喜冰火兩重天啊!這是樂家頭一次品嘗到搞"大躍進(jìn)的惡果"，樂家大傷元?dú)?。樂家及時做出了調(diào)整，斷臂求生。慶幸，樂家挺了過來。

2007年，樂家的標(biāo)準(zhǔn)化年;

樂家"多彩標(biāo)準(zhǔn)化工程"施工管控體系。是樂家裝飾歷經(jīng)多年的，總結(jié)、實踐、探索、經(jīng)過三年的立項攻關(guān)研發(fā)成功的。它解有效的決了365項家裝技術(shù)難題;成功的規(guī)避了1001個裝修遺憾。慶幸，樂家標(biāo)準(zhǔn)化施工研發(fā)的及時貫徹的到位。

2008年，樂家的突圍年;

價格戰(zhàn)酣戰(zhàn)依然，經(jīng)濟(jì)危機(jī)又來了。是進(jìn)、是退、是守?樂家在逆境中突圍，樂家投巨資成立了鐵西旗艦店。慶幸，樂家的突圍大獲全勝!

2009年，樂家的改革年;

穩(wěn)定的施工品質(zhì)，是提高客戶滿意度的根本，是企業(yè)長足發(fā)展的必要因素。"工長發(fā)包制"是穩(wěn)定施工品質(zhì)的絆腳石。樂家率先行業(yè)實施體制改革，樂家廢除了"工長發(fā)包制"，實行了工人集中管理制。樂家的改革在叫板聲前行。慶幸，樂家的改革成功。

2010，樂家的網(wǎng)絡(luò)年;

樂家創(chuàng)辦了樂家網(wǎng)，這是樂家的首次"觸網(wǎng)"，首次在虛擬的世界接觸真實的客戶。慶幸，樂家有了網(wǎng)絡(luò)初體驗。

2011年，樂家的產(chǎn)業(yè)集群布局年

商業(yè)模式的變革瞬息萬變，傳統(tǒng)的單項產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足未來市場的需求。所以在樂家裝飾，樂家網(wǎng)的基礎(chǔ)上樂家先后成立了:樂家電子商務(wù)有限公司;樂家裝飾建材商貿(mào)有限公司;沈陽百年水電改造安裝有限公司;慶幸，樂家先于行業(yè)半步完成了家居產(chǎn)業(yè)矩陣布局。

2012年，樂家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，深化年;

樂家裝飾由"家裝產(chǎn)業(yè)"向"家居產(chǎn)業(yè)"轉(zhuǎn)型。圍繞家居產(chǎn)業(yè)全面整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，發(fā)揮樂家家居產(chǎn)業(yè)矩陣優(yōu)勢，深化、深耕。慶幸，樂家在領(lǐng)先行業(yè)半步的時候還在思考著……變化著……探索著……

十年，樂家從一株幼苗成長為了一棵大樹;十年，樂家贏得了客戶的信賴及業(yè)界的認(rèn)可;十年，樂家始終堅守原則，奉行"真不二價，二價不真"的誠信經(jīng)營理念。從而樹立了一塊不朽的誠信"金字招牌"

2013年

讓每一個工程演繹每一張笑臉，是樂家永遠(yuǎn)的努力方向!

樂家>>只為客戶生產(chǎn)快樂

我公司成功裝修過的部分典范性居住小區(qū):錦繡江南、新華一品、玫瑰園、楓合萬家、御泉華庭、SR新城、尚品天成、紫竹明郡、開建康都、第五大道花園、香檀1917、鑫淼人家、陽光港灣、明城佳苑、大華水岸府邸、萬恒、東方儷城、水晶城、鑫豐國際花園、鑫豐又一城、鑫豐儷城、保利花園、第一城、巴塞羅那、都市陽光、陽光尚城、依云北郡等等。其中鑫豐儷城在08年，5個月的時間裝修200戶，園區(qū)裝修率達(dá)到13%的行業(yè)奇跡。