重慶樂尚裝飾官網(wǎng)

對于裝修，消費者是迷茫的?？催^無數(shù)裝修教程、聽過好多“業(yè)內(nèi)人士”的分析，但自己家到底裝修得如何，依然不懂。質(zhì)檢體系的出現(xiàn)，為不專業(yè)的消費者提供了一定的保障，但是傳統(tǒng)的質(zhì)檢模式依然存在各種問題；

2016年是樂尚裝飾“品質(zhì)元年”，經(jīng)過大量市場調(diào)研和準(zhǔn)備，推出了重慶“獨立工程質(zhì)檢體系”，推動管理體系、質(zhì)檢體系、驗收節(jié)點、人員素質(zhì)升級，為重慶裝修業(yè)主帶來史上完善的“質(zhì)檢體系”。

管理體系的升級

傳統(tǒng)的“工程質(zhì)檢部”隸屬于工程部：

工程部—工程部經(jīng)理—項目監(jiān)理—項目經(jīng)理

質(zhì)檢與生產(chǎn)在同一個部門下面，雖便于管理，但久而久之，項目監(jiān)理與項目經(jīng)理熟絡(luò)后，極易出現(xiàn)相互包庇，甚至出現(xiàn)蒙騙公司和業(yè)主的情況。

獨立工程質(zhì)檢體系根據(jù)上訴弊端，采取了產(chǎn)檢分離的革新管理模式：工程部只負(fù)責(zé)組織施工，獨立質(zhì)檢部負(fù)責(zé)把控質(zhì)量。兩權(quán)分離極大的削弱了徇私舞弊的土壤，確保了施工隊伍和質(zhì)檢隊伍的純潔性，也讓業(yè)主的裝修能獲得全面保證。

質(zhì)檢體系的升級：

傳統(tǒng)的模式中，一個工地從開工到竣工都是由一個質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。

弊端：質(zhì)檢員不及時檢查導(dǎo)致延誤工期，與項目經(jīng)理相互包庇，傷害裝修業(yè)主的合法利益。

獨立質(zhì)檢體系采取的是派單模式，隨機(jī)安排質(zhì)檢員進(jìn)行節(jié)點驗收。節(jié)點也就是說，一個工地將由多位質(zhì)檢員共同負(fù)責(zé)，避免徇私舞弊現(xiàn)象，達(dá)到公平、公正、專業(yè)的巡檢模式，保證每個工地遇到問題能及時得到反饋與解決，保證工地能順利完工！

驗收節(jié)點升級：

傳統(tǒng)驗收僅分成開開工進(jìn)場、隱蔽工程、竣工驗收三大節(jié)點。但裝修其實是一個多工種、多工序、多種材料結(jié)合的工程。過于粗放的驗收節(jié)點，并不能從根本上保證業(yè)主的裝修質(zhì)量。

樂尚的獨立質(zhì)檢模式追求更精細(xì)化的質(zhì)檢驗收，提出了九大驗收節(jié)點：進(jìn)場交底、隱蔽驗收、防水驗收、墻地磚驗收、木作驗收、木門驗收、地板驗收、櫥柜驗收、竣工驗收。驗收節(jié)點的增多保證質(zhì)檢能夠全面覆蓋裝修的每個細(xì)節(jié)，哪怕一顆螺絲，也必須安裝細(xì)致，確保形象衛(wèi)生，施工工藝，施工質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意。

人員素質(zhì)提升：

在籌備“獨立質(zhì)檢體系”的初期，大部分傳統(tǒng)質(zhì)檢員并不認(rèn)同“獨立質(zhì)檢體系”，所以樂尚裝飾決定從頭開始。

2016年8月，樂尚組建了一只多達(dá)24人的全新質(zhì)檢團(tuán)隊。這只隊伍里的每一個質(zhì)檢員都有一定的從業(yè)經(jīng)驗，并通過了相關(guān)的理論、實操考核，會使用多種現(xiàn)代化工具，對裝修每個步驟嚴(yán)格把關(guān)，確保每個環(huán)節(jié)都達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。上崗前他們還進(jìn)行了一場為期12天集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)全新的驗收要求、標(biāo)準(zhǔn)以及以及作為質(zhì)檢員的職業(yè)操守。

樂尚獨立質(zhì)檢鄭重承諾：