導 讀
“錦囊計劃”是樂尚裝飾對營銷體系主管級以上的干部，進行業(yè)務技能以及管理能力方面的培訓。今年6月份的時候，樂尚為了提升自己的專業(yè)水平，為了以更好的狀態(tài)服務業(yè)主，在總經理王總的重點關注下，正式啟動了“錦囊計劃”項目。
回 顧
“錦囊計劃”培訓的頻率為每周一次，到目前為止，已歷時2個月。樂尚裝飾在一切以業(yè)主為中心的基礎上，對樂尚的所有主管級以上的干部，進行了自我體系管理的培訓。著重提升了公司中高層人員的思想層次，培養(yǎng)了專業(yè)高效的人才梯隊，建立了核心數據思維。
今 天
在本次培訓總結會上，南坪市場部的楊總監(jiān)向大家總結了上周的培訓結果，對完成目標的部門主管進行了表揚，希望他們能突破自己再接再厲，并鼓勵未完成目標的部門主管，希望他們能夠合理運用課堂上的知識，幫助他們完成目標。
緊接著楊總監(jiān)邀請王總上臺發(fā)言。王總高度認可“錦囊計劃”第一期的培訓成果，并對上周公司出現的一些惡性競爭進行了批評。王總表示，樂尚裝飾一直把客戶的滿意度放在第一位，惡性競爭不但損害了公司的名譽，還讓客戶的體驗度降低，這是違規(guī)行為，若再出現類似情況，公司將視情節(jié)輕重而定，給予相關處分。
會議行之過半的時候，主持人給大家分享了一件小事。上周培訓會結束以后，有一位部門經理告訴她，他非常敬佩公司里的一個人，就是總經理王總。主持人問他：“樂尚裝飾全公司上下七百多號人，為什么單單佩服王總呢？”那位經理告訴她: “因為我非常佩服王總學習、總結和思考的能力?！?br />
站在巨人的肩膀上
那么什么樣的管理者算是優(yōu)秀的管理者呢？
主要有三點：
1、功底一定要很扎實；
2、善于學習、善于思考；
3、能夠站在巨人的肩膀上。
不可否定，成功者一定是愛學習，善于思考的人。站在巨人的肩膀上，學習公司優(yōu)秀領導者的經驗，合理運用公司的資源，向王總學習，做一個善于學習、善于思考、善于總結的領導者。
精彩一刻
接下來會議進入了最激動人心的頒獎環(huán)節(jié)。獲得最強團隊獎的是
龍七隊，金牌隊長是
白軍，學習成果優(yōu)秀的主管和經理被評為了
學習標兵，善于分析、總結、能夠將學習內容靈活運用的
黎經理，獲得了金鷹培訓營錦囊計劃最佳學員獎。
最強團隊——龍七隊
金牌隊長——白軍
學習標兵——優(yōu)秀經理
學習標兵——優(yōu)秀主管
最佳學員獎——黎經理
繼往開來
最后，王總再次對“錦囊計劃”的培訓結果做出了總結。王總表示，“錦囊計劃”培訓的初衷是想讓大家通過堅持學習，建立起學習的思維。
王總強調，心所向，馳以恒。只有不斷學習充實自己，樂尚裝飾才能在堅持打造品質整裝理念的基礎上，更好的服務業(yè)主。“錦囊計劃”第一期已經結束了，但這并不是樂尚的最后一次培訓計劃。接下來公司還會有很多針對性的課程，給樂尚的精英們進行系統(tǒng)性的培訓，
讓樂尚的精英們以更高的水準，更優(yōu)秀的綜合素質水平，為廣大業(yè)主服務。
