朗潤(rùn)裝飾官網(wǎng)

裝飾公司是否有獨(dú)立的倉(cāng)儲(chǔ)力，是家裝消費(fèi)者不得不了解的地方

在這樣世界上，

99%的人都容易輕易成為跟風(fēng)者

而我們卻義無(wú)反顧的選擇成為那少數(shù)的1%

15年我們堅(jiān)持做了一件事情

為愛(ài)筑家

裝修，對(duì)于大多數(shù)家庭來(lái)說(shuō)

都是一件大事，也是一件難事

買房花了大手筆的價(jià)錢

只為日后生活得更好

在好不容易選擇到靠譜的家裝公司后

你們又面臨著自己并不熟悉的材料選擇

等到多處咨詢、了解與篩選后

好不容易弄明白了產(chǎn)品材料之間的優(yōu)劣差異

并最終做出選用哪款產(chǎn)品的決定后...

卻因?yàn)樯碳乙蛉必洘o(wú)法按時(shí)發(fā)貨

兌現(xiàn)產(chǎn)品的現(xiàn)象

這時(shí)，裝修公司只得要求客戶

更換另一個(gè)品牌的同類產(chǎn)品或者繼續(xù)等待

產(chǎn)品到貨后再發(fā)的情況

因缺貨耽誤裝修進(jìn)程的事情并不在少數(shù)

麻煩的事情再生，磨平了你的耐心

考察對(duì)比那么久后，才得知沒(méi)有現(xiàn)貨

客戶又將面臨各種選擇和難題

無(wú)法下單并發(fā)貨入場(chǎng)裝修

或者等待到貨-配貨-發(fā)貨-入場(chǎng)-裝修

這不屬于個(gè)例

也許你的身邊就有這樣的例子

劉阿姨是小朗家曾經(jīng)的鄰居，家里的孫子到了入學(xué)的年紀(jì)，于是兒子和兒媳便再孫子即將就讀的學(xué)校附近入手了一套學(xué)區(qū)房，按道理這孩子上學(xué)就該搬過(guò)去了，畢竟近了不止半個(gè)小時(shí)的路程。

可是，等孩子手續(xù)辦好都已經(jīng)開(kāi)始上學(xué)幾個(gè)月后，劉阿姨一家卻還是天天住在老房子里，每天需要早起1個(gè)小時(shí)，就為了送孩子上學(xué)。難道是新房有質(zhì)量問(wèn)題不敢住，還是經(jīng)濟(jì)困難又買了呢？

后來(lái)有一天碰到劉阿姨問(wèn)起才知道，根本不是那么回事，就是裝修沒(méi)搞完。

她說(shuō)去年交房后，地板沒(méi)貨一等就是一個(gè)月，好不容易地板到了又要先按衣柜，衣柜又要繼續(xù)等?？傊@套裝修就是在無(wú)窮盡的等待中度過(guò)，這不到現(xiàn)在還沒(méi)裝完。

現(xiàn)在大家看裝修都只關(guān)注材料好不好，環(huán)不環(huán)保，工程做的認(rèn)不認(rèn)真，卻忘記了一個(gè)“延期王”，那就是物流和倉(cāng)儲(chǔ)。一旦裝修公司的倉(cāng)儲(chǔ)和物流不夠給力，那延期的后果只能消費(fèi)者自己背。

朗潤(rùn)裝飾花了長(zhǎng)達(dá)三年的時(shí)間自建倉(cāng)儲(chǔ)物流體系

朗潤(rùn)自有倉(cāng)儲(chǔ)和物流體系，全國(guó)推行儲(chǔ)存品質(zhì)管理，24座城市26家倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)50000㎡。

1

材料原產(chǎn)地

2

1家國(guó)際總倉(cāng)

3

5家分倉(cāng)

4

24家直營(yíng)倉(cāng)

5

3000㎡立體倉(cāng)

采取全球集采的模式，材料從全球一線品牌的廠家直達(dá)倉(cāng)庫(kù)，無(wú)論是德國(guó)的舒納沃恩乳膠漆、漢斯格雅衛(wèi)浴，杜拉維特衛(wèi)浴，西班牙的賽唯雅......都能在這里找到。

倉(cāng)庫(kù)到施工工地則由朗潤(rùn)自有物流運(yùn)送，減去了依靠物流公司所存在的不確定性，更加快速。

垂直的存儲(chǔ)空間，智能化的管理機(jī)制，不僅節(jié)約了人力，也讓出貨更加高效快捷。

朗潤(rùn)的倉(cāng)庫(kù)就好像一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)式的建材超市，產(chǎn)品都做到精細(xì)化、信息化。所有碼托程序皆為機(jī)械化操作，一個(gè)客戶為一個(gè)單位，每一樣材料都有相對(duì)應(yīng)的客戶信息編碼，所有信息系統(tǒng)可見(jiàn)、有定位，出庫(kù)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于人工碼放。

朗潤(rùn)倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)

1.有一些裝修公司的倉(cāng)庫(kù)采用平鋪式的儲(chǔ)存，儲(chǔ)存量少，有時(shí)還會(huì)發(fā)生擠壓破壞產(chǎn)品的現(xiàn)象，而生活家采用垂直化儲(chǔ)存，倉(cāng)庫(kù)的普遍高度為10m，充分利用了倉(cāng)庫(kù)空間，而且使用叉車進(jìn)行貨物搬運(yùn)，既提高了效率，又解決了人工搬運(yùn)的破損問(wèn)題。

2.朗潤(rùn)倉(cāng)庫(kù)定時(shí)清理將良品與非良品分類擺放，不會(huì)發(fā)生誤將破損品送至消費(fèi)者家中。

3.市面上的裝修公司基本對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和物流沒(méi)有概念，通常消費(fèi)者的家里需要什么材料，都是由項(xiàng)目經(jīng)理直接從倉(cāng)庫(kù)取貨，也沒(méi)有進(jìn)行信息化的統(tǒng)計(jì)，材料從哪來(lái)，送去哪，在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，通常都不清楚，無(wú)法找到負(fù)責(zé)人。朗潤(rùn)出貨由APP下單，傳輸給供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)或配貨，中間進(jìn)行的每一項(xiàng)配送程序都是透明可見(jiàn)的。

我們能為消費(fèi)者帶來(lái)什么

1.在倉(cāng)儲(chǔ)物流方面建立完整的體系，更利于管理，從源頭保證了工期的時(shí)效性。

2.材料入倉(cāng)到出倉(cāng)再到運(yùn)送至家里的每一步都可視化，管理層、項(xiàng)目經(jīng)理到消費(fèi)者自己都清楚的知道到了哪一步，出了問(wèn)題更好落實(shí)來(lái)解決。

3.一個(gè)消費(fèi)者一個(gè)托盤或兩個(gè)，保證了貨物不會(huì)混亂，出現(xiàn)運(yùn)送到家再更換的現(xiàn)象。

4.智能化、機(jī)械化的管理、運(yùn)送，大大減少了材料的破損，降低了裝修成本。

這里是信息化、智能化的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)

這里是透明可視的物流體系

這里是朗潤(rùn)裝飾

無(wú)實(shí)力不整裝

進(jìn)口材料均由材料原產(chǎn)地

直接輸送到國(guó)內(nèi)總倉(cāng)，進(jìn)行分配入倉(cāng)

沒(méi)有任何多余的中間環(huán)節(jié)
從廠門到家門，沒(méi)有中間商賺差價(jià)

高品質(zhì)材料一站達(dá)

只為滿足更多家裝消費(fèi)者

對(duì)高品質(zhì)材料的追求

朗潤(rùn)裝飾-懂愛(ài)·更懂家