五去韶山，和大多數(shù)人不一樣
大學(xué)期間，張鈞去過五次韶山。與大多數(shù)同學(xué)抱著旅游的心態(tài)最多去過一兩次不一樣，他對(duì)毛澤東思想、對(duì)韶山比較認(rèn)同和懷念。毛澤東思想和韶山的影響，讓張鈞做企業(yè)的時(shí)候也得到了啟發(fā)。
“我悟出來的是做事兒要有目標(biāo)，而且目標(biāo)要簡單、簡約，一聽都能聽懂，一聽就能加入進(jìn)來，能夠激勵(lì)員工，明確斗志，明確目標(biāo)，明確方向?！睆堚x說。在2015年，他提出業(yè)之峰要用未來五年時(shí)間突破“百城、百店、百億”的戰(zhàn)略新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀向卓越的蛻變。這種簡約、易懂的企業(yè)愿景，是受了毛澤東的“打土豪分田地”的啟示，目標(biāo)明確，直接利益人群。
“我有很多行業(yè)創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新，比如創(chuàng)辦峰格匯家居，就是做了跨界的創(chuàng)新，相當(dāng)于家裝界的蘇寧，都是總結(jié)國美、蘇寧的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過提煉之后做跨界引進(jìn)本行業(yè)，最后變成我們行業(yè)的智慧和商業(yè)經(jīng)營模式，所以我的思路基本就是跨界、平移、變通?！边@些跨界創(chuàng)新的思維得益于大學(xué)時(shí)代練就的總結(jié)能力。
“一件事情過去之后，我愛絮叨、感受一下，并且把這件事情提煉總結(jié)，作為自己今后的一些積累和方法。”“小總結(jié)一道”是湖南大學(xué)同班同學(xué)給張鈞起的外號(hào)，充分說明了他善于總結(jié)和提煉的能力?！澳感Ｅ囵B(yǎng)孵化了我們，這種鍛煉、孵化和積累，教會(huì)了我更多的方法和思維?！?br />
“我悟出來的是做事兒要有目標(biāo)，而且目標(biāo)要簡單、簡約，一聽都能聽懂，一聽就能加入進(jìn)來，能夠激勵(lì)員工，明確斗志，明確目標(biāo)，明確方向?！睆堚x說。在2015年，他提出業(yè)之峰要用未來五年時(shí)間突破“百城、百店、百億”的戰(zhàn)略新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀向卓越的蛻變。這種簡約、易懂的企業(yè)愿景，是受了毛澤東的“打土豪分田地”的啟示，目標(biāo)明確，直接利益人群。
“我有很多行業(yè)創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新，比如創(chuàng)辦峰格匯家居，就是做了跨界的創(chuàng)新，相當(dāng)于家裝界的蘇寧，都是總結(jié)國美、蘇寧的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過提煉之后做跨界引進(jìn)本行業(yè)，最后變成我們行業(yè)的智慧和商業(yè)經(jīng)營模式，所以我的思路基本就是跨界、平移、變通?！边@些跨界創(chuàng)新的思維得益于大學(xué)時(shí)代練就的總結(jié)能力。
“一件事情過去之后，我愛絮叨、感受一下，并且把這件事情提煉總結(jié)，作為自己今后的一些積累和方法?！薄靶】偨Y(jié)一道”是湖南大學(xué)同班同學(xué)給張鈞起的外號(hào)，充分說明了他善于總結(jié)和提煉的能力。“母校培養(yǎng)孵化了我們，這種鍛煉、孵化和積累，教會(huì)了我更多的方法和思維?！?br />
在最近一次的班級(jí)重聚中，張鈞重提“母?！薄叭松焙汀澳贻p”三個(gè)關(guān)鍵詞。他說，關(guān)于人生，走到近知天命的年紀(jì)，很多人過得很掙扎，一點(diǎn)不爭(zhēng)不上進(jìn)不對(duì)，太再意了也不好。做什么、做多少、做成沒做成都需要重新思考，這些都不那么重要了，最重要的是平平安安、和諧祥和，順勢(shì)而為。
而在這次老同學(xué)聚會(huì)時(shí)要求交一張大學(xué)時(shí)候的照片，他只找到了一張畢業(yè)證上的證件照。當(dāng)年今日一對(duì)比，“看完以后的感受是漂亮不漂亮、好看不好看都不重要，年輕是多么的重要！年輕是青春，是美麗，是燦爛，是值得珍惜的！”這張畢業(yè)照片就成了他青春的寫照，那時(shí)候都留背頭，在街邊照相館留下了這張“青春的寫照”。青春是美妙的，很難用語言描述的，當(dāng)年追求不一樣的美男子，到了知天命的年紀(jì)，得出平平淡淡才是真的感悟。
本來就是個(gè)不安分的人
1989年，張鈞從湖大畢業(yè)，他回北京在國企工作了3年，后來自己出來做承包。到了1997年他自己創(chuàng)業(yè)開了業(yè)之峰裝飾，專注于做裝修。之所以跑去創(chuàng)業(yè)，用他自己的話說是因?yàn)椤氨緛砭褪莻€(gè)不安分的人”，骨子里不是一個(gè)追求安分的人，一直在追求機(jī)會(huì)。
對(duì)于時(shí)下很多年輕人的創(chuàng)業(yè)行為，他持贊成鼓勵(lì)的態(tài)度，因?yàn)樗J(rèn)為年輕人無拘無束有很大的機(jī)會(huì)去拼搏。不過對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者的建議一是創(chuàng)業(yè)方向的選擇要注意?！艾F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的空間比我們那兒會(huì)兒要狹小的多，能創(chuàng)業(yè)的如基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、OTO這些網(wǎng)上電商方面更有機(jī)會(huì)去成功，像有些人開發(fā)一些APP爆發(fā)力挺強(qiáng)的。”二是這是一個(gè)合作分享的時(shí)代。自己有思想、有精力、有能力、有管理，就去找不同的組合，建立組合之后通過股份制共同向前推進(jìn)。三是真正的創(chuàng)業(yè)沒必要只爭(zhēng)朝夕，穩(wěn)健可能是最重要的。有些人在一個(gè)行業(yè)干幾年學(xué)習(xí)領(lǐng)悟透徹之后，有根基、有資源了再去創(chuàng)業(yè)，這樣也是一個(gè)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的積累。
業(yè)之峰裝飾成立18年來，從一個(gè)街邊店到全國領(lǐng)先的品牌家裝公司，創(chuàng)業(yè)近二十年他領(lǐng)悟出來的心得是創(chuàng)新是靈魂！業(yè)之峰的發(fā)展史也是一段創(chuàng)新史，勇于創(chuàng)新正是業(yè)之峰的核心競(jìng)爭(zhēng)力。18年的變革創(chuàng)新，在不同歷史時(shí)期均為業(yè)之峰贏得了不同的商機(jī)，并使公司走向科學(xué)管理決策的現(xiàn)代企業(yè)道路。18年變革創(chuàng)新的歷史，業(yè)之峰見證了中國家裝行業(yè)從無到有、從混亂到規(guī)范的成長過程。18年里，多少個(gè)像張鈞一樣的創(chuàng)業(yè)者紛紛投入到家裝行業(yè)這片商海里；18年后，隨著市場(chǎng)的規(guī)范和發(fā)展，他們中的絕大多數(shù)都已經(jīng)被淘汰殆盡。但業(yè)之峰留了下來，靠著勇于變革創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)之峰成為了中國家裝行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
做受人尊重的企業(yè)
張鈞領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)之峰的含義是事業(yè)之峰，不只是做家裝，而是在方方面面；不是站在峰頂上，而是一直在攀登。
張鈞在2015年初的年會(huì)上講道，從2007年到2014年，業(yè)之峰實(shí)現(xiàn)了從平凡到優(yōu)秀的蛻變，而在未來的時(shí)間里，業(yè)之峰將面臨的大考便是實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀向卓越的蛻變。他提出，業(yè)之峰要用未來五年的時(shí)間，在目前20億銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上，到2020年實(shí)現(xiàn)“百城、百店、百億”的戰(zhàn)略目標(biāo)。提出這一宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)并不是一時(shí)的心血來潮，而是經(jīng)過深思熟慮后的結(jié)果。從2006年到2014年，業(yè)之峰的產(chǎn)值從3億增長到了20億，也是實(shí)現(xiàn)了五倍以上的增長。而且，現(xiàn)在擺在業(yè)之峰眼前的是一個(gè)難得的歷史機(jī)遇期。中國建筑裝飾行業(yè)年產(chǎn)值近4萬億元，裝飾產(chǎn)值的增長速度比國民經(jīng)濟(jì)的增長速度還快。同時(shí)，家裝行業(yè)是典型的“大行業(yè)、小企業(yè)”，更有利于實(shí)現(xiàn)高速增長。“可以說，裝飾行業(yè)的前景十分美好。這就是時(shí)不我待的機(jī)遇！”他說。
業(yè)之峰如何實(shí)現(xiàn)2020愿景？張鈞提出了發(fā)展的三個(gè)引擎。
一、擁抱電子商務(wù)。張鈞認(rèn)為，裝飾行業(yè)電商化是大勢(shì)所趨，家裝電商O2O模式，不是簡單的網(wǎng)上交易、線下消費(fèi)，而是對(duì)家裝行業(yè)生態(tài)鏈的重新構(gòu)建，以及對(duì)整個(gè)家裝系統(tǒng)資源的充分整合，去中間化。短期之內(nèi)，這一模式的優(yōu)勢(shì)可能不明顯，但兩三年之后電商O2O模式的優(yōu)勢(shì)將迅速釋放，業(yè)之峰已開始進(jìn)行布局。
二、阿米巴機(jī)制改革。業(yè)之峰將突破傳統(tǒng)，從內(nèi)部運(yùn)營管理方面對(duì)原有的機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，引入阿米巴全新機(jī)制，將企業(yè)劃分為更多的小集體，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長，讓業(yè)之峰從一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)、精英團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樗腥说膭?chuàng)業(yè)，讓所有的員工都成為企業(yè)的合伙人，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
三、工裝領(lǐng)域B2B拓展。業(yè)之峰近二十年的品牌影響力、龐大的資金實(shí)力、多元的渠道、強(qiáng)大的采購能力和議價(jià)能力，基于以上優(yōu)勢(shì)，必將助力業(yè)之峰工裝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
業(yè)之峰從1997年成立至今，18年風(fēng)雨歷程。作為業(yè)之峰的創(chuàng)始人和掌舵者，他始終堅(jiān)持的經(jīng)營理念是要做受人尊重的企業(yè)。他說好企業(yè)的標(biāo)志是，一對(duì)客戶有用，二最大可能地提供高就業(yè)和高稅收，三能夠用新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)文化帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。在未來，業(yè)之峰仍努力實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，持續(xù)領(lǐng)跑中國裝修行業(yè)。
