卓力裝飾

             為了保證公司實現(xiàn)締造常青卓力的目標，使卓力裝飾的發(fā)展適應(yīng)社會需求，走在行業(yè)前沿，能夠在競爭日益激烈的商場做出驕人成績，經(jīng)過十多年的發(fā)展，卓力裝飾對企業(yè)的管理在不斷改進和提高。

         伴隨著新一輪經(jīng)濟危機的腳步，中國大多數(shù)企業(yè)都在進行改革與整合，卓力裝飾也看到了危機，同時也看到了機遇，只有調(diào)整好企業(yè)狀態(tài)，蓄勢待發(fā)，我們才能立足市場。因此我們要建立良好的企業(yè)狀態(tài)及員工狀態(tài)，建立起正常穩(wěn)定的工作秩序，除了要有一個科學(xué)的指揮系統(tǒng)外，還必須有一套切實可行的規(guī)章制度，規(guī)定明確的崗位工作目標、程序、方法和標準，以指導(dǎo)、推動、調(diào)整和控制員工的工作，合理協(xié)調(diào)和組織各個部門的工作。同時，規(guī)章制度還從政策上、心理上調(diào)動各類人員的積極性，使各項工作制度化、規(guī)范化，真正做到依法按章治理企業(yè)，確保企業(yè)內(nèi)部各層次、各序列發(fā)揮最佳的組織作用和管理效能，完成企業(yè)目標。

           作為本市家裝裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，卓力裝飾，率先實施管理升級，從組織構(gòu)架再造，部門及員工崗位職責修改入手，對公司各項管理制度進行梳理、優(yōu)化。

           在公司李經(jīng)理及人力資源顧問李老師的指導(dǎo)下，我們從成立項目管理小組開始，到修改崗位職責，一步步對公司的工作進行規(guī)范化改革。<<崗位說明書>>經(jīng)過了近1個月的調(diào)研、修改，經(jīng)過李經(jīng)理及李老師還有公司中高層管理人員數(shù)次周末會議和夜晚加班討論，并經(jīng)五次修改，最終形成。該文件包括調(diào)整后的組織構(gòu)架、8個部門職責說明、28個崗位說明，新版崗位說明的出臺，不僅集思廣義、嚴肅認真，更為公司以后的制度建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

           項目小組的成立、崗位職責的明確、工作流程的理順，將使我們的企業(yè)管理更科學(xué)更有生命力。在職責梳理的過程中，我們發(fā)現(xiàn)新版部門崗位職責說明書設(shè)計較好，能夠清晰的展示部門工作目標、部門職能以及對部門人員素質(zhì)能力的要求。新版?zhèn)€人崗位說明書通過內(nèi)部客戶、外部客戶、內(nèi)部供應(yīng)商、外部供應(yīng)商這幾個功能關(guān)系讓我們清楚地知道了各自應(yīng)該為其他部門和外部客戶提供哪些服務(wù)，解決了平時工作中界線劃分不明確、扯皮現(xiàn)象。通過崗位成功關(guān)鍵素質(zhì)能力要求這一版塊明確了對各崗位人員的素質(zhì)以及能力要求，促使我們努力提高各項能力及素質(zhì)。

            同時從新版?zhèn)€人崗位說明書中我們也發(fā)現(xiàn)了日常工作中存在問題的癥結(jié)所在，發(fā)現(xiàn)大部分人員對個人績效領(lǐng)域指標及崗位權(quán)限都不是很清楚。通過本次重新梳理，明確了每個部門及每個人的工作目標、工作權(quán)限，為今后順利開展工作提供了有效的制度支持。

            我們相信，在公司上下一心及制度完善優(yōu)化的基礎(chǔ)上，我們向先進的裝飾企業(yè)看齊，向管理科學(xué)、實力強勁、行業(yè)前茅的大企業(yè)這一目標闊步前行，今后定會取得優(yōu)異成績。
      

                                                                                                                                                     西安卓力裝飾工程設(shè)計有限公司

                                                                                                                                                                           2012年3月12日
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