沈陽百家裝飾

       2000年，劉永堯在大連開設(shè)人生的第一家公司——百家裝飾。2003年，小有成就的他想回家鄉(xiāng)沈陽做市場，帶著4個(gè)設(shè)計(jì)師懷揣著夢想在大東區(qū)一個(gè)140平米的寫字間落了腳，這個(gè)就是百家裝飾在沈陽大本營的第一家店。從大連到沈陽，從一家門店到現(xiàn)在的遍地開花，從140平米寫字間到20000平米奢華展廳，從2000年的一腔熱血到2017年的穩(wěn)健發(fā)展，一路以來艱辛歷程離不開他的對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著，以及對(duì)新事物的學(xué)習(xí)。

匠心注入，事在人為

匠心工程是百家裝飾的核心競爭力。

在百家裝飾萬平整裝家居展廳的工藝樣板間里，掛著這樣一副字：“將（匠）心注入，勢（事）在人為”。做為一家家裝企業(yè)領(lǐng)航人，百家裝飾劉永堯總經(jīng)理總經(jīng)理很喜歡的一句話，認(rèn)為做家裝，必須要做到“匠心注入，事在人為”這句話，才能對(duì)得起那些選擇了百家的消費(fèi)者的信任。劉永堯總經(jīng)理在員工大會(huì)和工人培訓(xùn)會(huì)議上講話多次提到“匠心”這一詞，“在裝修這一領(lǐng)域，我們不光要把設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)做好，還要做到極致！”

17年來，劉永堯總經(jīng)理對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著與專注也深深的影響了百家裝飾的員工。在他的帶領(lǐng)下，上下員工都以 “質(zhì)量不是一百分，就等于零分” 作為工作準(zhǔn)則。由于裝修工程比較復(fù)雜，工序比較多，劉永堯總經(jīng)理制定了層層監(jiān)督管理、工程監(jiān)理不定期抽查等舉措，來保障施工質(zhì)量。要求施工人員必須熟悉現(xiàn)有施工方法和施工工藝，定期舉行各個(gè)工種的培訓(xùn)，并實(shí)行一定獎(jiǎng)罰機(jī)制，從而起到施工人員與監(jiān)管人員的高度重視。

善學(xué)者勝

百家裝飾總經(jīng)理劉永堯總經(jīng)理說，“你可以不學(xué)習(xí)，但是你的競爭對(duì)手正在學(xué)習(xí)?！彼磕甓紩?huì)外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)，通過學(xué)習(xí)不斷的提升自身的素質(zhì)、不斷的豐富自己在管理方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力。他也帶動(dòng)員工不斷進(jìn)取，并且為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境和機(jī)會(huì)。

這其中，在百家裝飾執(zhí)行多年的積分制管理，就是他從學(xué)習(xí)中引進(jìn)，并經(jīng)過多年的改進(jìn)和創(chuàng)新，最終形成了適合百家裝飾的特色管理。

如今，遼寧百家裝飾公司在劉永堯總經(jīng)理帶領(lǐng)下，以“打造中國裝飾行業(yè)一線知名品牌企業(yè)”為愿景，堅(jiān)持走“品牌化、專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展道路，在成為遼寧省建筑裝飾行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的道路上穩(wěn)步前行。生命不息，奮斗不止，這是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，也是劉永堯的創(chuàng)業(yè)態(tài)度。