太原今朝裝飾

老房裝修是朝陽企業(yè)，今朝將專注于這項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)

 今朝裝飾成立于1999年，是京城留存下來的、為數(shù)不多的行業(yè)元老之一。它最初不名一文，五年后躋身行業(yè)十大；它自愿啃硬骨頭，在“老房裝修”市場(chǎng)無人可敵。十幾年的時(shí)間，樹立行業(yè)壁壘，發(fā)展形態(tài)之好任誰也無法小覷。這家公司，究竟是如何實(shí)現(xiàn)逆襲的？其董事長(zhǎng)戴江平給出了四個(gè)字——?jiǎng)?wù)實(shí)、勤奮。

    低調(diào)發(fā)展自成一極

    今朝裝飾，是京城最早的品牌裝飾公司之一。最初，雖也躋身第一集團(tuán)，但卻總是難以占據(jù)焦點(diǎn)位置。在那個(gè)業(yè)內(nèi)還經(jīng)常相互抄襲、挖角的年代，大家對(duì)于它的關(guān)注度也普遍不高，年度盤點(diǎn)也總是以“穩(wěn)定”二字蔽之。

    但自2008年起，市場(chǎng)驟然降溫，很多家裝公司“日子”變難變苦了。這時(shí)，大家才意識(shí)到，每年都能穩(wěn)定增長(zhǎng)，是件多么不容易的事。十年來，不少紅極一時(shí)的企業(yè)跌入低谷，眾多眼比天高的舵手連戰(zhàn)連敗。與此形成強(qiáng)烈反差的是，悶聲不語的今朝，竟然“活得倍兒好”——年均增長(zhǎng)率保持在15%左右，近3年更是超過20%?！澳懔私馕覀兊娘L(fēng)格，這都是實(shí)打?qū)嵉臄?shù)字?！苯癯麻L(zhǎng)戴江平對(duì)京華時(shí)報(bào)記者透露。而讓他更感覺興奮的是，今年一季度，今朝又實(shí)現(xiàn)了接近30%的業(yè)績(jī)飆升。

    這樣的數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)直就是招人嫉恨?。〗癯粺o華麗背景、二無資本助推，怎么就突然成了鳳毛麟角的領(lǐng)跑者？戴江平稱，這并不奇怪，成績(jī)都是一磚一瓦認(rèn)認(rèn)真真砌出來的……“我們并不是后來居上，而是目標(biāo)明確地向前跑，從未松懈過?！痹诰畤姷哪甏癯鸵恢眹?yán)格控制成本，從未亂花過錢，也沒亂掙過錢。因此，整體市場(chǎng)差了，今朝卻不差，依然在穩(wěn)定增長(zhǎng)。

    方向準(zhǔn)確定位明晰

    如果GDP還是飛速增長(zhǎng)，市場(chǎng)的拐點(diǎn)就不會(huì)出現(xiàn)，行業(yè)也許還是萬馬奔騰的喧囂景象。今朝的突圍，始于2008年后的經(jīng)濟(jì)降速區(qū)間。

    2009年，寒意乍現(xiàn)，趨勢(shì)性變化讓很多“老江湖”也蒙圈了。就在其它企業(yè)還在觀望、等待回暖的時(shí)候，戴江平咬著牙，做出了一個(gè)艱難決定——今朝要做老房市場(chǎng)，用來試水的是兩款起價(jià)不足兩萬元的老房裝修套餐。那時(shí)，業(yè)界對(duì)此是清一色的否定，“越做越低，把品牌逐漸就做沒了”、“根本不可能掙錢”、“慢慢就脫離主流了”……多數(shù)人認(rèn)為，做老房裝修是一條“作死”之路，今朝是被迫為之。

    可事實(shí)恰恰相反，今朝高層對(duì)此是做過反復(fù)論證的。隨著土地供應(yīng)的減少和市場(chǎng)的飽和，新房只會(huì)越來越少。戴江平認(rèn)為——早期的商品房如今已成老房，最終所有新房也都會(huì)變?yōu)槔戏?，所以老房裝修是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。只不過，大家都嫌賺錢少、麻煩多，不愿做這項(xiàng)業(yè)務(wù)而已。

    那么，“硬骨頭，我來啃吧。”在業(yè)內(nèi)，今朝第一個(gè)提出老房裝修概念，第一個(gè)對(duì)老房裝修進(jìn)行專項(xiàng)研究，第一個(gè)培養(yǎng)專門針對(duì)老房的工隊(duì)，第一個(gè)舉辦老房裝修文化展覽……六七年來，今朝在老房市場(chǎng)上精心耕耘，逐步確立了老房裝修領(lǐng)頭羊的地位?！八麄円雽W(xué)我還真是不行，老房業(yè)務(wù)和新房有本質(zhì)性的差別，需要整個(gè)體系的配合，根本無法一蹴而就?！贝鹘阶孕诺乇硎荆拔业某杀究刂?、資源配置以及人力調(diào)控已經(jīng)磨合到了最優(yōu)狀態(tài)，因此同等條件下我可以賺錢，別人卻虧錢，甚至我還有降價(jià)空間。你又如何來拼？”

    目前，行業(yè)已經(jīng)默認(rèn)了今朝老房裝修專家的地位，也承認(rèn)了其研究成果。多年的專注，讓今朝成為了制定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。利潤(rùn)和人力的壁壘，也讓今朝的地位很難被后來者僭越。

    汲取經(jīng)驗(yàn)為我所用

    原有的對(duì)手無一可怕，面對(duì)氣勢(shì)洶洶而來的互聯(lián)網(wǎng)家裝，今朝又作何感想？戴江平的態(tài)度是不恐慌、不排斥，取人所長(zhǎng)、為我所用。

    家居不是產(chǎn)品，而是一個(gè)冗長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，最終要落到人的服務(wù)和客戶的體驗(yàn)上。“再有錢，你也搞不定所有環(huán)節(jié)?！毙母邭獍恋墓芾韺印⒆杂缮⒙脑O(shè)計(jì)師、素質(zhì)良莠不齊的工人，怎么把這些人用好，讓他們擰成一股繩創(chuàng)造出最大價(jià)值，這絕對(duì)是一門學(xué)問。“家裝的水太深了，三五年扎下去，能摸到門兒就不錯(cuò)。只有真正懂家裝的人，才能用好互聯(lián)網(wǎng)?！闭f到此，戴江平舉了一個(gè)形象的例子，“就算是奧運(yùn)冠軍，你的成績(jī)也是標(biāo)準(zhǔn)泳池里的。這里是江湖，是大海。你若不了解水域，不熟識(shí)水性，也不知道應(yīng)變之法，如何能做到翻江倒海？”“更可怕的是資本來得快，去得也快，可能自己被淹了，才發(fā)現(xiàn)沒人來救你……”

    雖然，對(duì)于“狂妄”的互聯(lián)網(wǎng)家裝們頗有微詞，但戴江平很欣賞他們帶來的思維方式的改變?！拔覀儌鹘y(tǒng)的思維是漸進(jìn)式的，變化較慢。而互聯(lián)網(wǎng)思維是立進(jìn)式的，設(shè)定目標(biāo)，然后全部資源匹配去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?！北M管問題很多，但必須肯定互聯(lián)網(wǎng)家裝的積極作用。他們加速了洗牌力度，間接推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展。

    現(xiàn)在，戴江平很喜歡多維度思考。作為一個(gè)多年來一直堅(jiān)持參與實(shí)戰(zhàn)的老板，他積累了太多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，“+互聯(lián)網(wǎng)”作為一種方法，讓他想透很多東西——未來的家裝行業(yè)，必定不是錢的競(jìng)爭(zhēng)，而是方向的競(jìng)爭(zhēng)和體系的競(jìng)爭(zhēng)?！皩?duì)于這些，今朝有充分的自信。”

    除了應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維，戴江平也在嘗試與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行渠道合作?！按蠹也灰照?wù)l顛覆誰，資源互惠、合作共贏才是合理的發(fā)展。”對(duì)于其他渠道，比如賣場(chǎng)，他的觀點(diǎn)也是如此。“我們?cè)敢鈬L試，愿意和所有人合作。但前提條件是，你得讓我能夠生存?！毖酝庵猓度氘a(chǎn)出要合理，在這方面今朝非常務(wù)實(shí)。

    布點(diǎn)社區(qū)謀劃新局

    穩(wěn)健是今朝一貫的風(fēng)格，但別人收縮，今朝卻要大規(guī)模的加速前進(jìn)了。2016年，今朝對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整，“社區(qū)店”將開始全面布局。

    2014年，今朝高層在本報(bào)記者采訪時(shí)就曾釋放過相關(guān)信息，只是當(dāng)時(shí)想法還不成熟。2015年，通過多場(chǎng)進(jìn)社區(qū)的公益活動(dòng)，今朝對(duì)老房住戶進(jìn)行了需求摸底和轉(zhuǎn)化測(cè)試，這也進(jìn)一步篤定了“做社區(qū)店”的信心。2015年底至今，分布在雙榆樹、安貞、和平里等地區(qū)的20家社區(qū)店已開業(yè)。上半年，這一數(shù)字將擴(kuò)大到50家。“年底，至少要開到80家！”戴江平說得斬釘截鐵。

    社區(qū)店概念其實(shí)并不新鮮，當(dāng)年實(shí)創(chuàng)裝飾等也嘗試過，但最終放棄了?！吧蟻砭拖霋赍X，那是不可能的。但（社區(qū)店）我們?cè)敢怵B(yǎng)。這件事，我想在做出點(diǎn)成績(jī)后再正式發(fā)布?！痹诰┤A時(shí)報(bào)記者的再三追問下，戴江平透露了幾點(diǎn)信息——和別人不同，今朝是專注做老房裝修的，已經(jīng)有了品牌積淀，便于消費(fèi)者認(rèn)知。其次，今朝的員工對(duì)于老房裝修有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這是其他公司無法比擬的。再者，今朝從來就沒有想過掙快錢，每個(gè)店簽約都在5年以上，這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局，“試問，五年后，北京還能有多少新房？”

    戴江平的思路非常清晰，社區(qū)店一定要扎根社區(qū)，讓消費(fèi)者知道你存在、熟悉你，才能信任你。“今朝的社區(qū)店會(huì)給業(yè)主提供免費(fèi)的維修服務(wù)，比如換水龍頭、換燈泡什么的，連工帶料都不收錢。你是不是真心為他著想，是否真正解決問題，我相信消費(fèi)者是會(huì)有正確判斷的。”在社區(qū)，“出門就到、熟人眾多”，最重要的就是做口碑，今朝愿意接受這樣的挑戰(zhàn)。

    其實(shí)，戴江平心中還有一桿秤，一旦今朝的社區(qū)店達(dá)到一定數(shù)量級(jí)別，與業(yè)主又有深度的黏合，那么想象空間巨大。不過戴江平并不想引入資本，“今朝真的不缺錢，現(xiàn)在，我只是想踏踏實(shí)實(shí)地做好一件事?！?

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