中國(guó)建筑陶瓷經(jīng)過(guò)近30年突飛猛進(jìn)式的發(fā)展，目前業(yè)內(nèi)企業(yè)基本形成了四種競(jìng)爭(zhēng)模式：第一種是專(zhuān)注品牌化運(yùn)作的企業(yè)，以8-15條窯爐的企業(yè)為主，其創(chuàng)新能力強(qiáng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也做的好，經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，在業(yè)界擁有一定的影響力和品牌附加值，銷(xiāo)售額逐年增加，企業(yè)贏利能力強(qiáng)，產(chǎn)能根據(jù)銷(xiāo)售情況漸進(jìn)式擴(kuò)張；第二種是追求規(guī)?；б娴钠髽I(yè)，以30條以上的企業(yè)為主，這類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品以模仿跟進(jìn)為主，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也就是“低成本擴(kuò)張”，以產(chǎn)能大擴(kuò)張來(lái)壓低產(chǎn)品成本，整個(gè)終端銷(xiāo)售也比較簡(jiǎn)單，即“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，薄利多銷(xiāo)”，企業(yè)的規(guī)模較大，銷(xiāo)售額大，但企業(yè)“大而不強(qiáng)”，品牌附加值不高；第三種私拋廠與磚坯企業(yè)，部分既無(wú)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又缺少創(chuàng)新能力，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平差，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，自有品牌銷(xiāo)售逐年下降，為了消化產(chǎn)能，先是為別的企業(yè)貼牌加工，后來(lái)業(yè)內(nèi)出現(xiàn)以低成本競(jìng)爭(zhēng)的私拋廠，于是形成了磚坯企業(yè)和私拋廠資源整合模式；第四種則是競(jìng)爭(zhēng)力明顯的區(qū)域性品牌。尤其后兩種，作為行業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)，以其投資見(jiàn)效快、容易操作、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等特點(diǎn)，發(fā)展迅速，值得關(guān)注。

　　一、不斷涌現(xiàn)的私拋廠與磚坯企業(yè)

　　業(yè)內(nèi)人士都知道，如果一條生產(chǎn)線長(zhǎng)期生產(chǎn)一類(lèi)產(chǎn)品，不但會(huì)大幅降低生產(chǎn)成本，且質(zhì)量穩(wěn)定，不容易有色差等。不過(guò)，以往很多企業(yè)雖然生產(chǎn)線很少，但為了迎合各類(lèi)消費(fèi)者，仍不斷拓寬產(chǎn)品線，少的有數(shù)十款產(chǎn)品，多的則達(dá)上百款產(chǎn)品，使產(chǎn)品的成本居高不下。一些生產(chǎn)跟進(jìn)型產(chǎn)品的企業(yè)，由于產(chǎn)品的附加值不高，又缺少成本優(yōu)勢(shì)，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額逐漸縮小。為了尋找生存空間，這些企業(yè)逐漸改變以往銷(xiāo)售的產(chǎn)品全部由自己企業(yè)生產(chǎn)的模式，開(kāi)始集中精力專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)自己最具優(yōu)勢(shì)的某類(lèi)產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；膯我黄奉?lèi)生產(chǎn)，最終把某類(lèi)產(chǎn)品做精做細(xì)，做出了產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。生產(chǎn)成本的大幅降低，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略，在企業(yè)自己品牌銷(xiāo)售的同時(shí)，還可以為其它品牌做訂單生產(chǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源整合的不斷演變中，建陶行業(yè)又漸漸出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)購(gòu)買(mǎi)磚坯進(jìn)行拋光后銷(xiāo)售的“私拋廠”；同時(shí)，也出現(xiàn)了專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)銷(xiāo)售磚坯，卻沒(méi)由自主品牌的企業(yè)。這種新的專(zhuān)業(yè)化分工，將生產(chǎn)資源和銷(xiāo)售資源進(jìn)行了重新整合，形成了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也創(chuàng)造了新的贏利模式。于是，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)磚坯的企業(yè)和私拋廠不斷涌現(xiàn)，目前這類(lèi)企業(yè)軍團(tuán)已經(jīng)成為建陶行業(yè)的一支重要力量，在市場(chǎng)占有不可小視的銷(xiāo)售額。

　　二、強(qiáng)勢(shì)崛起的區(qū)域性品牌

　　以近年來(lái)佛山建陶企業(yè)的異地?cái)U(kuò)張和佛山政府的“雙轉(zhuǎn)移”政策為主導(dǎo)，建陶行業(yè)從傳統(tǒng)的廣東佛山、華東（蘇浙滬）、山東（淄博、臨沂）、福建晉江、河北唐山、四川夾江六大產(chǎn)區(qū)，迅速裂變出許多新興的生產(chǎn)板塊。目前，江西高安、景德鎮(zhèn)、豐城、九江，遼寧法庫(kù)，湖南衡陽(yáng)，湖北當(dāng)陽(yáng)，河南鶴壁，陜西陽(yáng)泉、內(nèi)蒙古、安微、廣西、新疆等地，均有佛山陶瓷企業(yè)投資建設(shè)的生產(chǎn)線。這些在外地投產(chǎn)的生產(chǎn)線，多沒(méi)有沿襲企業(yè)原來(lái)的全國(guó)品牌運(yùn)作模式，是在當(dāng)?shù)赝瞥鲎约旱膮^(qū)域品牌，以生產(chǎn)基地為中心，把300—500公里半徑內(nèi)的區(qū)域作為目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)與終端消息市場(chǎng)的距離。這種近距離的市場(chǎng)操作，有利于優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高渠道管理質(zhì)量等。再加上這種品牌的產(chǎn)品都擁有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此一旦解決物流運(yùn)輸問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力即刻顯現(xiàn)。自去年起，雖然受金融危機(jī)影響，建陶行業(yè)內(nèi)不少品牌的銷(xiāo)售額下滑較大，但是眾多區(qū)域品牌卻一直是銷(xiāo)售火爆。據(jù)說(shuō)，今年的四川夾江地區(qū)、江西高安地區(qū)等眾多企業(yè)推出的區(qū)域品牌都銷(xiāo)售良好。隨著國(guó)內(nèi)建陶生產(chǎn)板塊的重新布局，未來(lái)區(qū)域品牌的競(jìng)爭(zhēng)力更是值得期待。