大家居，為大眾提供全套家居生活消費的解決方案。隨著城市化進程的加快、國民生活水平的提高以及消費能力的提升，大眾對于家居生活愈發(fā)“挑剔”。從過去講究功能性到如今追求個性、舒適、健康、環(huán)保、智能化的產(chǎn)品與服務(wù)，大眾的消費行為愈發(fā)理性、個性化。在此背景下，企業(yè)開始謀求新的發(fā)展契機，“大家居”當(dāng)仁不讓的成為了未來家居行業(yè)發(fā)展趨勢。那么，家居企業(yè)該如何建立家居生態(tài)行業(yè)鏈，如何在這大時代中贏得先機呢？

    家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

    關(guān)鍵詞：產(chǎn)品細(xì)分、泛家居

    核心理念：做大做強 做精做細(xì)

    房子不該是鋼筋水泥的堆砌，而是家居生活的載體；家居生活也不是簡單的家具擺設(shè)，而是生活夢想的體現(xiàn)，方便舒適、美觀時尚、溫馨洋溢是大眾對家居生活的不同詮釋，從中可以看出一點——品質(zhì)，正成為生活關(guān)注的焦點。

    于是，家居業(yè)開始著力于生活的雕琢，從大眾的消費需求、消費理念以及消費行為出發(fā)，深入挖掘創(chuàng)新之處，融入時尚、現(xiàn)代、智能元素，只為打造出安心、貼心、舒心的品質(zhì)生活。

    一站式購物理念，徹底激活了“大家居”的DNA，各大企業(yè)開始逐步邁向“大家居”的發(fā)展軌道，積極升級產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。許多商家在“原材料——加工生產(chǎn)——產(chǎn)品流通”這條生態(tài)鏈中大作文章，謀求新的利潤增長點。據(jù)了解，一些家具企業(yè)在積極擴容產(chǎn)品線的同時，也向下游原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立屬于自己的速生林；同時，也不乏原本從事原材料供應(yīng)的企業(yè)向上游制造業(yè)發(fā)展。一些家裝公司在提供家裝設(shè)計、施工等服務(wù)項目的同時，積極開拓主材市場，建立獨立的建材裝飾城、家居生活館。

    如果說上述例子是沿著生態(tài)鏈橫向拓展的話，那么還有一類企業(yè)應(yīng)該是在某一環(huán)上縱深挖掘。這類企業(yè)往往走在行業(yè)前列，擁有完善的終端網(wǎng)絡(luò)以及相當(dāng)?shù)钠放苹A(chǔ)，基于這樣的優(yōu)勢，大膽的將產(chǎn)品線擴容，“泛家居”模式應(yīng)運而生。而這也成為許多企業(yè)尋求新的經(jīng)濟增長點的重要手段之一。其中，櫥柜行業(yè)算是涉足“泛家居”行業(yè)最多最廣的行業(yè)，如國內(nèi)知名品牌歐派櫥柜，在近年來大力涉足木門、衣柜等行業(yè)，成都本土的前鋒、百V也都紛紛步入“泛家居”發(fā)展道路。

    就在商家戰(zhàn)鼓齊鳴準(zhǔn)備進軍“泛家居”時，也不乏有人冷眼旁觀，認(rèn)為隔行如隔山，看似相關(guān)聯(lián)的兩個行業(yè)真能劃上等號嗎？也有人憂心的說到，“要想做到泛家居，目前鮮有企業(yè)有這樣的實力和財力?！币堑筋^來落了個“門門懂，樣樣瘟”的評價，對品牌無疑是重創(chuàng)。

    一橫一縱，一方面是做精做細(xì)，一方面是做大做強。不管是那種發(fā)展思路，我們相信條條大路通羅馬。

    家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

    代表：異業(yè)聯(lián)盟

    核心理念：共存共榮 互利共贏

    “我們經(jīng)營的不是一個點，也不是一條線，而是一個圈，一個很大、很長、很累人也很激動人心的圈，通俗的說法，把它叫做產(chǎn)業(yè)鏈，更形象的說法，應(yīng)該稱它為‘企業(yè)生態(tài)圈’。好似奧林匹克標(biāo)志，大圈里面有小圈，原料圈、資本圈、制造圈、市場圈、品牌圈，五環(huán)閉合首尾循環(huán)，形成一個完整的‘企業(yè)生態(tài)圈’。”——牛根生

    有商界精英言：未來企業(yè)的競爭，不是一個企業(yè)和另一個企業(yè)的競爭，而是一個生態(tài)圈和另一個生態(tài)圈，以及主要生態(tài)鏈的競爭?！吧鷳B(tài)圈”是各行各業(yè)都在共同面臨的課題，家居行業(yè)也不例外，就家居而言，可以說“生態(tài)圈”已見雛形——異業(yè)聯(lián)盟如今被玩得風(fēng)生水起。

    2009年，歐派廚柜、東鵬、大自然、雷士、紅蘋果、美的家庭中央空調(diào)六大品牌首開行業(yè)之先河，強強聯(lián)袂組成“冠軍聯(lián)盟”。一石激起千層浪，“金牌聯(lián)盟”、“5X5聯(lián)盟”開始攜手合作。

    業(yè)內(nèi)人士看來，品牌異業(yè)聯(lián)盟開啟了家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的先河。品牌之間的產(chǎn)品沒有交集，一方面可以快速形成豐富的產(chǎn)品線，另一方面中間沒有產(chǎn)品沖突，保證了多方利益。其次，眾人拾柴火焰高，多品牌強強聯(lián)手，宣傳成本降低，品牌效應(yīng)累積，共同推進發(fā)展。

    但是異業(yè)聯(lián)盟作為一種新生的發(fā)展模式，聯(lián)盟品牌也正處于摸著石頭過河的階段，如何操作才能將聯(lián)盟效應(yīng)發(fā)揮到最大，實現(xiàn)利益最大化，目前各自都還在摸索中。但可以明確的一點事，利益是聯(lián)系該圈子的黏合劑，唯有實現(xiàn)共贏，才是這個生態(tài)圈長久發(fā)展的關(guān)鍵點。