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以多個品牌鎖定受眾 TATA木門四年要銷百億

來自:m.unidosnatradicao.com日期:2012-03-01 09:42:20
“TATA木門做到100億元的銷售額需要多少時間?”2月22日,在個人演講會上,面對聽眾的垂詢,TATA木門董事長吳晨曦做出了肯定的回答:“4年!”一個目前營業(yè)額在10億元左右的品牌,如何通過4年時間邁上100億元的新臺階?吳晨曦的方略是,專注于木門行業(yè),以多個品牌鎖定更多受眾。

    TATA四年要銷百億

    “即使我們做到100億元,也還是很弱小?!痹谶@場搭車第11屆中國國際門業(yè)展覽會的“TATA之道——專注的力量”個人演講會上,作為TATA木門掌門人,吳晨曦向來自全國各地的木門經(jīng)營者這樣分析木門行業(yè)的前景,“在空調(diào)行業(yè),美的和格力已經(jīng)分別做到30%左右的市場份額,而木門行業(yè)能做到1%-2%就不錯了,發(fā)展空間不可限量”。

    歷經(jīng)十幾年的發(fā)展,TATA木門已經(jīng)從一家只有3個股東、10萬元本錢、5個工人的小作坊發(fā)展成為經(jīng)銷渠道遍布全國567個城市、擁有專賣店900多家、年銷售額達(dá)10億元的木門行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。但在吳晨曦看來,在1000多億元的木門產(chǎn)值中,TATA占據(jù)的份額太微不足道?!拔艺J(rèn)為木門行業(yè)比空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)值還大,一個居室里,有的房間可以不裝空調(diào),但每個房間都得裝木門,而一臺空調(diào)與一扇門的價格相差無幾?!?/P>

    對于4年實現(xiàn)100億元目標(biāo)是否時間太短,吳晨曦的看法是:“如果4年實現(xiàn)不了,那么10年也別想實現(xiàn)?!?/P>

    專注木門推出多品牌

    如何迅速達(dá)到100億元目標(biāo)?吳晨曦開出的良方是兩個字——專注。

    TATA從成立以來,一直專注于木門領(lǐng)域,不做其他投資,也不做櫥柜、地板等多元化項目,甚至要求經(jīng)銷商只做TATA一項買賣。但專注不等于不拓展。TATA的拓展方式是,立足木門產(chǎn)業(yè),實施多品牌運作。

    在這次木門展上,TATA推出了兩個全新的木門品牌,一個是與綠城地產(chǎn)合作的高端木門品牌——錦上宅,另一個是專門針對網(wǎng)絡(luò)時代年輕時尚一族的電子商務(wù)品牌——padoor派的門。這兩個新品牌將與TATA品牌并行運作,針對不同的受眾,開發(fā)新的市場。比如錦上宅以新古典主義風(fēng)格鎖定追求高品質(zhì)的人群,打造成為高端木門的標(biāo)桿品牌;padoor派的門則采取時尚路線,在觀感、觸感等方面追求細(xì)膩,讓追求前衛(wèi)生活方式的人們能夠以最低的價格享受到最好的品質(zhì)。

    “我們TATA品牌每年都以70%以上的速度在增長,加上兩個新品牌,實現(xiàn)100億元目標(biāo)并不是夢想?!眳浅筷乇硎?,目前TATA木門的營銷渠道已經(jīng)滲透到地縣級城市。新品牌推出后,將在共享這些渠道的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展,而這個渠道團(tuán)隊的力量非常大,正如他比喻的那樣:“我是唐僧,只知道要去西天,其他成績都是我的同事完成的?!?/P>

    爆破式營銷搶占市場

    TATA木門曾經(jīng)在營銷史上創(chuàng)造過很多奇跡,比如2003年“非典”期間的網(wǎng)上營銷、2007年產(chǎn)品成功進(jìn)入“鳥巢”后風(fēng)靡一時的博客營銷、2010年總裁封筆簽售和全國視頻簽售等。在網(wǎng)絡(luò)時代,TATA平均年齡不到27歲的年輕團(tuán)隊,將創(chuàng)造性思維融入營銷中,總是給人們帶來驚奇。此次推出新品牌,TATA更將以爆破式營銷模式,在短期內(nèi)將一個名不見經(jīng)傳的品牌塑造成為某一個區(qū)域最知名的品牌。

    以電子商務(wù)品牌“padoor派的門”的推廣為例,TATA就將采取非同一般的營銷方式。“五一”前后,在保定、唐山、滄州等6個城市會同時開出10多家padoor派的門專賣店。每個店雖然面積只有30平方米,但卻隨處可見醒目的標(biāo)識,現(xiàn)場就可以體驗、下單?!爸袊鹃T行業(yè)并沒有強勢的品牌,增加露臉的機(jī)會,配以系統(tǒng)的支持和服務(wù),誰就會成為品牌。”吳晨曦表示,在6個城市爆破式開店成功后,選定的其他14個城市馬上跟進(jìn),再次試驗成功后,再在全國推廣,加上層出不窮的網(wǎng)絡(luò)營銷手段的配合,padoor派的門會在很短的時間內(nèi)變得家喻戶曉。

    當(dāng)然,對于TATA的百億元實施方略并非人人看好。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,歷經(jīng)十幾年的發(fā)展,TATA才做到10億元,要在4年內(nèi)爆破式增長到100億元,相當(dāng)于每年得翻一番,而100億元產(chǎn)值的木門企業(yè),單是工人就得幾萬人。另外,TATA的戰(zhàn)略是建立在市場持續(xù)看好的基礎(chǔ)之上的。目前上游房地產(chǎn)市場不景氣,家居市場也受到不小影響,很多企業(yè)增速放緩,TATA能否持續(xù)高速增長,還得拭目以待。

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