在很多老重慶人的記憶里，買家居產(chǎn)品主要跑三個地方，一是馬家?guī)r片區(qū)，二是老龍溪，三是八益建材市場。這些門店大都個體經(jīng)營。

    隨后，鎧恩、建瑪特、家佳喜、得意等我市自主品牌家居賣場開始冒出來。

    2006年，紅星美凱龍、居然之家入渝，一改本土家居賣場一統(tǒng)天下的局面。

    重慶家居行業(yè)發(fā)展的分水嶺應(yīng)該是2009年。這一年開始，重慶家居賣場進入“大躍進”時代美每家、歐亞達、好百年、香江家居MALL等全國連鎖巨頭紛紛入渝，龍湖MOCO、富力·美居天下等房產(chǎn)大腕旗下的家居賣場陸續(xù)開業(yè)，紅星美凱龍南坪店、居然之家二郎店、建瑪特?zé)舫驳燃娂娏料?，聚信美·家居世紀城、大川國際建材城等本土超級大賣場也橫空出世。

    家居賣場“躍進式”發(fā)展，與房市熱分不開。據(jù)統(tǒng)計，近5年來家居行業(yè)平均增長速度達到了GDP平均增長速度的2-3倍，其中家裝市場年均增長速度達到了30%，呈現(xiàn)爆炸式增長。重慶家具協(xié)會提供數(shù)據(jù)顯示，我市家居賣場的總面積已近300萬平方米。如果按照重慶主城九區(qū)700萬人口計算，幾乎每2個人就占有1平方米的家居賣場。目前，全國家具賣場總面積大約有4000萬平方米，以全國13億人口來算，平均32人才1平方米家居賣場。況且，目前全國4000萬平方米的家居賣場已過剩。

    因為僧多粥少，同質(zhì)化競爭在所難免。

    紅星美凱龍西南區(qū)域總經(jīng)理喻蘭說，每一個賣場都應(yīng)該有自己的定位，但是重慶的賣場卻不明顯，大家都在賣同樣的東西。在營銷方面，往往是這個賣場才搞了這個活動，另一個賣場馬上就照搬過去。

    上游市場正在萎縮

    在宏觀環(huán)境向好之時，各大家居市場還能勉強維持。一旦遭遇宏觀調(diào)控，上游市場房地產(chǎn)遭遇沖擊，勢必也會將沖擊傳遞到家居市場。去年，我市商品住房成交1500萬平方米，而2010年和2009年的年成交量都在2000萬平方米以上。

    本來上游市場已開始萎縮，加上成品住宅的推廣，各大家居賣場的日子就更不好過了。據(jù)記者了解，早在2010年，我市就開始推廣成品住宅，市政府辦公廳出臺了《加快發(fā)展我市成品住宅指導(dǎo)意見》。該意見提出，到2012年，全市新開工住宅中成品住宅所占比例達到30%。目前，我市新開工住宅中成品住宅所占比例達到30%的目標已經(jīng)實現(xiàn)。

    在房地產(chǎn)銷售吃緊和成品住宅供應(yīng)量加大的情況下，一些裝飾公司開始與家居材料商結(jié)成聯(lián)盟，以更低的價格吸引裝修客戶。這樣一來，家居產(chǎn)品通過裝飾公司直達終端，省下了到賣場租金和人員成本，這無疑也壓縮了賣場的生存空間。

    此外，電子商務(wù)的興起，也讓傳統(tǒng)賣場的路越走越窄。傳統(tǒng)賣場高昂租金、高額管理成本、眾多的經(jīng)銷環(huán)節(jié)等因素導(dǎo)致了家具終端價格居高不下，而網(wǎng)絡(luò)銷售最大限度降低成本并極力減少中間環(huán)節(jié)，價格更實惠，成為許多城市白領(lǐng)購買家居產(chǎn)品的一條新渠道。