為何要離開？想走的不想走的都走了

富安娜起訴的26人中，像周西川在上市前離職的占大多數(shù)?！吧鲜泻?，公司會想方設(shè)法把擁有股權(quán)的員工逼走，自動放棄股權(quán)。有一個員工從總經(jīng)理降到了倉庫管理人員，就是不走?！敝芪鞔ㄕf，上市后被迫離職的也有，實在熬不下去了。

在所有被告中，富安娜前副總經(jīng)理余松恩持股數(shù)量最多，經(jīng)過三年的公積金轉(zhuǎn)贈股本，目前股數(shù)為57.2萬股，需要賠償違約金1766萬元。

余松恩在企業(yè)營銷和品牌建設(shè)方面在業(yè)內(nèi)早已名聲在外。早先他曾在國美負責開拓新興市場，任開發(fā)中心總經(jīng)理。在2002年下半年從國美電器跳槽到家電連鎖商盛興，2004年6月由盛興北京區(qū)總經(jīng)理升任為盛興集團副總裁，負責拓展盛興在全國的連鎖店。

此后，在2005年余松恩又意外從盛興集團離職，加盟了富安娜，直到2008年7月，前后帶領(lǐng)陳謹、周西川、屈景晨、常明玉、孟蓉蓉共6名骨干均跳槽至富安娜主要競爭對手之一的水星家紡。目前，余松恩已經(jīng)成為水星家紡的副總裁，周西川則為水星家紡渠道總監(jiān)。

從家電行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)家紡，還能一路高升，可見其職業(yè)軌跡頗為傳奇。同時，也將職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)特點展露無遺。能夠迅速將公司業(yè)績做大做好，之后便轉(zhuǎn)戰(zhàn)他處。

目前，水星家紡正在為上市做著籌備工作，有望成為繼羅萊家紡、富安娜和夢潔家紡之后，第四家家紡上市公司。不知余松恩的下一站會是哪里。

另一位值得關(guān)注的被告人是富安娜前任財務(wù)總監(jiān)梅連清。與余松恩一樣，梅連清也曾在國美供職，是富安娜花了6萬元獵頭費挖來的。

梅連清1999年進入國美時，國美在北京不過七家分店，銷售額不足2億元，“當時連基本的財務(wù)報表都沒有”?！暗任夜ぷ魑迥曛筮x擇離開的時候，公司已經(jīng)完成上市，成為國內(nèi)最大的家電連鎖巨頭，擁有完備的制度體系”，梅連清談起當年在國美時的經(jīng)歷，不無得意地表示。

據(jù)稱，梅連清的功績在國美僅次于周亞飛，國美財務(wù)制度的完善和發(fā)展很大程度上依靠于他。國美的香港上市，ERP系統(tǒng)的推行，都是梅連清一手操辦的，可以不夸張地說，如果沒有梅連清，國美的擴張至少要減速1/3。

這也是富安娜重金挖來梅連清的目的所在。梅連清上任就加速推進富安娜股份制改造，并在公司內(nèi)建立起嚴格的內(nèi)控制度。最后梅連清還規(guī)范了整個公司的核算與管理，建立起新的財務(wù)管理系統(tǒng)。

一直扮演上市推手角色的梅連清稱，當年如果不是國內(nèi)IPO停了10個月，富安娜在2008年10月就可以上市了。2010年梅連清在接受采訪時還表示很享受當時的工作狀態(tài)，因為他和富安娜董事長林國芳的管理理念有很多共同點。

未料2011年8月，富安娜一紙公告將便梅連清解聘。富安娜發(fā)布公告稱，梅連清未能完全履行其作為公司財務(wù)負責人應(yīng)盡的監(jiān)督和管理職能，存在嚴重失職，并嚴重違反了公司的相關(guān)制度規(guī)定的情形，致使公司造成重大損失無法及時追究責任，不再適合擔任公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，董事一職也被同時罷免。

當時坊間就對此頗有微詞，2011年翻出2009年的存貨問題，當時就有質(zhì)疑認為富安娜是“卸磨殺驢?！卑凑彰愤B清的說法，罷免其職務(wù)連上市前的舊賬都翻出來了有點說不過去?！傲T免我，其實是要趕我走?！泵愤B清在接受媒體采訪時表示，罷免職務(wù)的原因公司怎么說都可以，“公司想要解除我的職務(wù)，通過董事會也好，通過股東大會也好，董事會是他們的人，股東大會他占絕大多數(shù)股份，那他說怎么弄就怎么弄吧?！?

據(jù)悉，梅連清職務(wù)被罷免后，仍在公司工作，隨后收到了公司的解除勞動合同書。目前，梅連清正在申請勞動仲裁。

“正常情況下，離職是雙方自愿的。公司要我離職，我肯定不愿意，我走的話要把我的股票沒收了，不給我股票。我不會自愿離職，公司就找種種借口把我趕走，罷免我?！泵愤B清說。

家族核心體系：職業(yè)經(jīng)理人站在哪？

作為典型的家族式上市公司，富安娜對余松恩和梅連清這樣的職業(yè)經(jīng)理人態(tài)度很明確：公司并不想長留這些人，同時，也不想讓他們白白跳到競爭對手那里。富安娜堅持認為，前述存在糾紛人員離開的原因主要為對手競爭的結(jié)果、以及這部分人員不看好當時公司的上市事宜。

事實上，富安娜在業(yè)內(nèi)還有另外一個“雅號”——家紡業(yè)的黃埔軍校。一方面說明了在董事長林國芳帶領(lǐng)下，公司的高管能力都很強，另一方面，也證明了公司在留住人才方面做得并不盡如人意。

有富安娜前員工表示，富安娜上市之前，就由于巨大的工作壓力和低于深圳同等職位水平的薪水，導(dǎo)致其員工隊伍一直不穩(wěn)定，離職率超高。高管的離職率則更顯夸張，很多高管入職未滿3個月不是掛冠而去就是被逼辭職。

這與富安娜的管理機制有緊密關(guān)系。富安娜的公司資料顯示，公司核心是林國芳和陳國紅，其次是以林和陳兩大家族的遠近關(guān)系，最外圍才是團隊體系。

這是家族企業(yè)很正常的一種現(xiàn)象，他們往往通過控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)來防范自己的利益安全。比如行政部采購經(jīng)理林國義、子公司業(yè)務(wù)經(jīng)理張小輝、采購管理中心副總監(jiān)莊有為是林國芳親屬；子公司總經(jīng)理陳國萍、子公司采購部經(jīng)理蔣陸安、財務(wù)中心資金管理專員王凡、行政部采購主管周衛(wèi)忠是陳國紅親屬。

表面上這些崗位并非是高管和核心團隊成員。但這些崗位都是和林國芳的利益安全相關(guān)聯(lián)的。這些人均獲得不菲的股份和利益。如果再往前追溯，富安娜早前的35個子業(yè)務(wù)系統(tǒng)，法定代表人和股份結(jié)構(gòu)也都有一個嫡系系統(tǒng)：5個是林國芳的直系親屬，5個是富安娜核心員工。

而當時擔任公司董事、副總經(jīng)理的余松恩和財務(wù)總監(jiān)梅連清持股比例在非親屬關(guān)系人員中最大，合計將近1%。

按照梅連清的說法，富安娜在2008年10月本就有機會上市，那么作為非親屬關(guān)系的余松恩和梅連清等人的命運，早已被規(guī)劃好了。

雖然富安娜總裁辦公室媒介公關(guān)負責人羅莉紅再三強調(diào)，“當時水星家紡提出補償損失、允諾股權(quán)、更高的工資，在富安娜上市之前，余松恩等人選擇離開富安娜”。

但既然富安娜上市事宜已基本確定，余松恩等人是否有必要留在富安娜也失去了懸念。一方面既可以帶著富安娜的股權(quán)離開，坐等拋股套現(xiàn)；另一方面，還可以去水星家紡開創(chuàng)新的事業(yè)。梅連清則顯得很失望，他曾對媒體表示，自己來到富安娜的時候已經(jīng)48歲，接受富安娜的邀請和挑戰(zhàn)，就是看中了公司對財務(wù)實事求是的態(tài)度，言語中已經(jīng)流露出想終老富安娜的意愿。

對于余松恩和梅連清，等待他們的是漫長的訴訟；但對于正在為公司上市資格奮斗的其他職業(yè)經(jīng)理人，以及那些已經(jīng)準備離職套現(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人來說，富安娜的官司需要他們好好借鑒一下。

無論結(jié)果如何，富安娜的訴訟，都將對A股市場上，高管離職拋股圈錢的亂象起到警示作用。

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