2014年的家居賣場(chǎng)：

突出一個(gè)“慢”字

近年來，我國(guó)新開設(shè)的家居賣場(chǎng)雨后春筍般涌現(xiàn)。在一、二線城市賣場(chǎng)數(shù)量和消費(fèi)需求飽和的狀態(tài)下，不少商家把目光轉(zhuǎn)向了三、四線城市，并為此投入了大量人力物力。其中不乏有些企業(yè)無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律，以“頻頻開店”的手段搶占市場(chǎng)份額，在“僧多粥少“的市場(chǎng)環(huán)境下，這無(wú)疑加劇了賣場(chǎng)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

在近期召開的中國(guó)家居行業(yè)年會(huì)上，全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)丁佐宏提到“新常態(tài)下，中國(guó)家居業(yè)會(huì)暴漏出很多問題來，比如市場(chǎng)不是那么的規(guī)范，制造的過剩等問題”。

從數(shù)據(jù)上看，家居行業(yè)總體市場(chǎng)的增長(zhǎng)率，已由原先每年30%—40%，到如今每年20%左右。對(duì)于這樣的放緩，香江商業(yè)集團(tuán)總裁翟棟梁提出了自己的解讀“從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，放慢發(fā)展的勢(shì)頭對(duì)家居行業(yè)的發(fā)展來說是好事情”。目前，家居企業(yè)應(yīng)該做的，便是向內(nèi)發(fā)力，在穩(wěn)步中前進(jìn)，找到新的發(fā)展方向。

2014年的家居賣場(chǎng)：

突出一個(gè)“亂”字

2014年，家居賣場(chǎng)“倒閉潮”、“領(lǐng)袖國(guó)際家居跑路”、“超舒適因欠高利貸賣場(chǎng)遭搶劫”等等負(fù)面消息接連被曝出，與整體市場(chǎng)環(huán)境不無(wú)關(guān)系：房屋限購(gòu)抑制了消費(fèi)者的購(gòu)買需求、經(jīng)營(yíng)難度加大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、商家撤場(chǎng)，租金下滑，成本增加，在多重不利因素的影響下，致使賣場(chǎng)業(yè)績(jī)下滑，難以經(jīng)營(yíng);但更是暴露出賣場(chǎng)一直存在但遲遲得不到解決的問題：賣場(chǎng)盲目跟風(fēng)，缺乏經(jīng)營(yíng)特色，客流量上不去;賣場(chǎng)日常開銷大，導(dǎo)致利潤(rùn)流失，無(wú)法維持經(jīng)營(yíng);“老思想”經(jīng)營(yíng)，不懂變通;盲目跟風(fēng)，賣場(chǎng)毫無(wú)特色;面對(duì)市場(chǎng)飽和，不知何去何從等。

2015，家居賣場(chǎng)新的生存空間在哪里?

一、走出去，尋國(guó)際市場(chǎng)

隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)于家居的審美也發(fā)生著轉(zhuǎn)變，他們開始崇尚設(shè)計(jì)的獨(dú)特性，“追求產(chǎn)品的個(gè)性化設(shè)置漸成消費(fèi)主流”。在這樣的消費(fèi)趨勢(shì)帶動(dòng)下，賣場(chǎng)也開始向特色經(jīng)營(yíng)化模式轉(zhuǎn)變，京城“老字號(hào)”北京建材經(jīng)貿(mào)大廈主動(dòng)“走出去”，積極參加國(guó)際建材展，及時(shí)掌握國(guó)際建材發(fā)展動(dòng)態(tài)，引進(jìn)最新國(guó)際品牌，以保持市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特色和品牌優(yōu)勢(shì)。

二、打造綠色生產(chǎn)體系

物價(jià)飛漲的時(shí)代，家居賣場(chǎng)的各項(xiàng)費(fèi)用的支出更是水漲船高，經(jīng)營(yíng)成本提升但家居環(huán)境低迷，如何降低費(fèi)用成了家居賣場(chǎng)亟待解決的難題。

據(jù)悉，部分家居賣場(chǎng)為了降低成本，展開了綠色行動(dòng)。北京某家居廣場(chǎng)，通過“合同能源管理”的方式，將市場(chǎng)的設(shè)施全部更新為節(jié)能環(huán)保型設(shè)施，大大降低了能耗和費(fèi)用，提高了市場(chǎng)的綠色環(huán)保水平，又節(jié)省了設(shè)備投資、減少了設(shè)備占用空間和管理人員，實(shí)現(xiàn)了賣場(chǎng)的綠色經(jīng)營(yíng)。

三、采用“雙線”模式，賣場(chǎng)多元發(fā)展

告別單一、傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，家居賣場(chǎng)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)建立O2O、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等渠道，結(jié)合線上線下，雙線運(yùn)營(yíng)模式提升賣場(chǎng)口碑、增加賣場(chǎng)品牌宣傳力度。上海某建材園藝超市、等家緊跟潮流的步伐，率先應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)、微營(yíng)銷、云端技術(shù)等，全面提高賣場(chǎng)的管理和服務(wù)水平。

四、開創(chuàng)賣場(chǎng)特色，增加其附加值

在《奔跑吧，兄弟》的七個(gè)人中，或貌美如baby，或搞笑如祖藍(lán)，或MAN如李晨……節(jié)目用七種不同的人物性格成功虜獲各種喜好的觀眾的心。相對(duì)的，我國(guó)的家居賣場(chǎng)雖遍地開花，但卻少了些其獨(dú)有的味道，所以消費(fèi)者在逛賣場(chǎng)的時(shí)候是來匆匆去也匆匆。

目前，知名的家居賣場(chǎng)都擁有屬于自己的特色經(jīng)營(yíng)模式，集美家居以“誠(chéng)信”贏得了大眾的信任;美吉特?zé)舳家浴拔幕亍敝Q，除了日常的展銷外，還開展了燈具燈飾歷史文物展、最新照明技術(shù)探秘等來增加品牌文化的附加值。

五、深挖高端市場(chǎng)

家居市場(chǎng)的趨于飽和已是不爭(zhēng)的事實(shí)，但一些知名的家居賣場(chǎng)，例如紅星美凱龍、居然之家等全國(guó)性連鎖企業(yè)，依舊積極應(yīng)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，在深度研究、分析、探索市場(chǎng)后，填補(bǔ)家居賣場(chǎng)在高端建材的空白，開闊了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，并且使其品牌優(yōu)勢(shì)得到了進(jìn)一步的提升。

總結(jié)：家居賣場(chǎng)“新常態(tài)”的到來，對(duì)企業(yè)而言是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在家居行業(yè)“新常態(tài)、新格局、新作為”的趨勢(shì)下，賣場(chǎng)從自身出發(fā)找尋新的突破口、發(fā)掘新的機(jī)遇。面對(duì)新常態(tài)，小編建議，家居賣場(chǎng)應(yīng)保有從容淡定的心態(tài)，不感到迷茫和焦慮，這同樣也對(duì)賣場(chǎng)管理者提出了新的挑戰(zhàn)。