趨勢(shì)一：行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模有望增加

2016年家裝市場(chǎng)規(guī)模比2015年將有所增加，直接的原因是房屋的成交量預(yù)計(jì)將會(huì)增加。這主要得益于國(guó)家層面的兩大動(dòng)作：一個(gè)是2015年11月，習(xí)主席與李總理先后提出要化解房地產(chǎn)庫(kù)存，促進(jìn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，這意味著國(guó)家將從宏觀政策方面推動(dòng)房屋的成交量提升;另一個(gè)就是十八屆五中全會(huì)決定全面實(shí)施一對(duì)夫婦可生育兩個(gè)孩子政策，這意味著改善性住房的成交量也將有所增加，或者住房改善性裝修量有所增加。

但由于房地產(chǎn)屬于家裝行業(yè)的上游，房屋交易量的增加不會(huì)瞬間反映到家裝數(shù)量上，預(yù)計(jì)家裝的增量部分將會(huì)從2016年下半年開(kāi)始有所體現(xiàn)。

趨勢(shì)二：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度依然難以改觀

2015年家裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度顯然比2014年要激烈的多，主要是因?yàn)樘撞脱b修的興起，促使消費(fèi)者對(duì)裝修低價(jià)的預(yù)期進(jìn)一步加強(qiáng)，這一現(xiàn)象將在2016年繼續(xù)保持。

2016年，家裝行業(yè)的概念炒作、套餐血拼、裝修補(bǔ)貼、建材團(tuán)購(gòu)、裝修信貸、促銷打折等司空見(jiàn)慣的競(jìng)爭(zhēng)方式依然會(huì)唱主角。

但一個(gè)向好的趨勢(shì)是，裝修增項(xiàng)這一詬病將比2015年有所改觀，這主要得益以越來(lái)越多的企業(yè)加入到了“0增項(xiàng)”的陣營(yíng)，那些依靠增項(xiàng)掙錢的公司將會(huì)逐漸收斂，但還不至于被淘汰，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)并不激烈的二三線城市。

趨勢(shì)三：傳統(tǒng)家裝公司利潤(rùn)率進(jìn)一步降低

由于傳統(tǒng)裝修公司同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者把注意力放在了價(jià)格的對(duì)比上，于是，2015年，許多定位中高端的家裝公司紛紛自降身價(jià)，主動(dòng)或被動(dòng)的參與到了促銷打折的競(jìng)爭(zhēng)中去，導(dǎo)致利潤(rùn)率降低，這一趨勢(shì)在2016年也難以改變。

另一方面，2016年，裝修公司還會(huì)繼續(xù)面臨人工費(fèi)上漲、0增項(xiàng)成本增加、套餐擠壓利潤(rùn)等狀況，使得家裝公司的利潤(rùn)率將進(jìn)一步降低。

需要提示消費(fèi)者的是：并非所有人都能夠享受到利潤(rùn)率低帶來(lái)的實(shí)惠，例如有的企業(yè)雖然號(hào)稱“0增項(xiàng)”、套餐全含等，但可能仍會(huì)在簽署合同的時(shí)候變相增收其它費(fèi)用，例如提高項(xiàng)目管理費(fèi)、材料搬運(yùn)費(fèi)、拆除費(fèi)等非直接費(fèi)用。

趨勢(shì)四：套餐裝修進(jìn)一步受到質(zhì)疑

套餐裝修一直是屌絲裝修的代名詞，但由于2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝概念的導(dǎo)入，使得套餐裝修也開(kāi)始關(guān)注品質(zhì)方面的提升，盡管如此，對(duì)套餐裝修的質(zhì)疑之聲依然有增無(wú)減：沒(méi)有設(shè)計(jì)含量，無(wú)法個(gè)性化，更談不上品味;只能進(jìn)行惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng);裝修質(zhì)量無(wú)法保證等。

對(duì)套餐裝修的質(zhì)疑，將在2016年進(jìn)一步加劇，源于兩個(gè)原因：一是經(jīng)歷了2015年大批的O2O企業(yè)關(guān)門之后，消費(fèi)者將會(huì)更加理性，許多人不再單單考慮價(jià)格這一個(gè)要素，個(gè)性化和品質(zhì)化將逐步重新回歸;二是越來(lái)越多的家裝公司會(huì)加入到套餐競(jìng)爭(zhēng)之中來(lái)，同質(zhì)化更加嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，質(zhì)量也只會(huì)越來(lái)越難以保證。

趨勢(shì)五：虛假互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展遇到瓶頸

2015年，誰(shuí)是真正的互聯(lián)網(wǎng)家裝引起了人們的大討論：新成立的套餐裝修公司自己說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)家裝，一些老的家裝網(wǎng)站也說(shuō)自己是互聯(lián)網(wǎng)家裝，就連傳統(tǒng)的家裝公司也不甘落后，也爭(zhēng)先恐后的推出套餐產(chǎn)品為自己貼一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝的標(biāo)簽。冷靜過(guò)后，人們終于明白，那些新成立的套餐裝修公司其實(shí)只是“家裝+互聯(lián)網(wǎng)”，那些老的家裝網(wǎng)站其實(shí)只是“互聯(lián)網(wǎng)廣告+家裝”，而那些傳統(tǒng)的家裝公司充其量也就是湊個(gè)熱鬧而已。

2016年，新成立的套餐裝修公司依然只會(huì)“穿著互聯(lián)網(wǎng)的新鞋，走著傳統(tǒng)家裝的老路，充其量換一換鞋的顏色而已”，那些老的家裝網(wǎng)站依然只會(huì)“穿著互聯(lián)網(wǎng)的舊鞋，走著自己本來(lái)就走的老路，充其量換一換鞋帶而已”，而那些傳統(tǒng)家裝公司依然還會(huì)“穿著自己的舊鞋，走著自己本來(lái)就走的老路，充其量擦一擦鞋油而已”。

趨勢(shì)六：新興互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O平臺(tái)將繼續(xù)登場(chǎng)

記不得哪個(gè)專家說(shuō)過(guò)，在家裝行業(yè)，平臺(tái)類的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了，認(rèn)為目前有幾個(gè)家裝網(wǎng)站做的已經(jīng)足夠好了。我對(duì)此并不贊同，雖然目前的幾個(gè)家裝網(wǎng)站做的確實(shí)不錯(cuò)，但準(zhǔn)確的說(shuō)是網(wǎng)站廣告做的不錯(cuò)，并沒(méi)有為家裝行業(yè)帶來(lái)什么改善或改變。

2016年，這些老的網(wǎng)站也面臨轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)門戶網(wǎng)站思維向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)型，但難度太大了，因?yàn)樗麄儾⒎菦](méi)有揮刀自宮的勇氣，而是根本沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的基因。于是，后來(lái)者就會(huì)不斷發(fā)起挑戰(zhàn)，新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O平臺(tái)們依然會(huì)相繼登場(chǎng)，因?yàn)樵诩已b行業(yè)里，那些市場(chǎng)迫切需要的具備“全客戶思維”、“去中心化思維”、“生態(tài)化思維”等核心特征的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)，并沒(méi)有真正的出現(xiàn)。