在建材家居行業(yè)，品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，誰(shuí)都想在市場(chǎng)中脫穎而出，因此，得力的營(yíng)銷手段是少不了的。在做好自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，許多家居建材企業(yè)也加速了在資本市場(chǎng)“跑馬圈地”的步伐。然而由于家居建材行業(yè)的高耗能特點(diǎn)，上市之路并不平順，企業(yè)在上市前，要對(duì)選什么樣的合伙人、設(shè)計(jì)怎樣的商業(yè)模式、構(gòu)建怎樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全盤考慮。

互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)家居建材行業(yè)的軸心

未來(lái)所有的家居企業(yè)，都會(huì)變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所有這個(gè)行業(yè)沒有傳統(tǒng)企業(yè)和新型企業(yè)，沒有傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分，因?yàn)樗衅髽I(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，80%經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)服務(wù)商，中國(guó)300萬(wàn)個(gè)家裝老板，在未來(lái)十年全面轉(zhuǎn)型，這是不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)大趨勢(shì)。所以互聯(lián)網(wǎng)在敲門，那么家居行業(yè)終究是要被推開的那扇門，所以對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，當(dāng)前這個(gè)時(shí)代實(shí)在是日子太難熬了，但是對(duì)于有所作為的新一代的企業(yè)家，新一代的商家，這是你們大有可為的時(shí)代，因?yàn)槲覀兊臅r(shí)代來(lái)臨了!

用戶需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)制造

C2M模式簡(jiǎn)稱“客對(duì)廠”，顛覆了從工廠到用戶的傳統(tǒng)零售思維，由用戶需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)制造，制造企業(yè)不再依靠中間商、代理商和渠道商主導(dǎo)銷售，而是直接供給，用戶訂多少，工廠就生產(chǎn)多少，徹底消滅了工廠的庫(kù)存成本。這一模式不僅得到國(guó)家工信部的主推，實(shí)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)平行交互，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改變命運(yùn)的最佳路徑。身處急遽變化的風(fēng)暴眼，家居建材行業(yè)的老板們明顯感受到了一個(gè)事實(shí)：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入調(diào)結(jié)構(gòu)期，家居建材行業(yè)也從高速增長(zhǎng)向中低速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。

用家居體驗(yàn)式消費(fèi)鏈接用戶

據(jù)最新報(bào)告顯示，截至2016年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.10億，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.56億，較去年增加3656萬(wàn)人。解讀全渠道策略，并根據(jù)家居行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)癥下藥的提出了適合家居行業(yè)全渠道模式和零售模式。家居體驗(yàn)式消費(fèi)將場(chǎng)景結(jié)合的更為緊密，由場(chǎng)景產(chǎn)生的體驗(yàn)核心已經(jīng)成為我們今天判斷所有商業(yè)活動(dòng)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的首要法則。在重塑產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值體系大會(huì)上經(jīng)過(guò)一系列的思維碰撞之后，到場(chǎng)的家居大咖們紛紛提出了自己對(duì)“未來(lái)的家”的遐想。電商化、大家居、無(wú)縫鏈接、模式創(chuàng)新等關(guān)鍵詞勾勒出了家居業(yè)未來(lái)的走向，描繪出了家居人心中未來(lái)的雛形。

對(duì)于品牌營(yíng)銷而言，如何在眾多常規(guī)的營(yíng)銷手段中創(chuàng)造出新意，吸引更多受眾的關(guān)注，達(dá)到最理想的效果是建材家居企業(yè)最應(yīng)該思考的問題。具有4萬(wàn)億體量的家居建材行業(yè)目前進(jìn)入了不變則亡的轉(zhuǎn)型期——如何入圍寡頭之爭(zhēng)?面對(duì)整裝崛起該做整合還是重度垂直?無(wú)限鏈接時(shí)代如何做好用戶體驗(yàn)?這是家居企業(yè)在現(xiàn)階段亟需回答的問題。