一、鋁門窗行業(yè)新整合勢在必行

在環(huán)保督查風暴、原材料成本上漲等因素之下，粗放式發(fā)展，已成為鋁門窗等家居建材行業(yè)的致命因素，行業(yè)整合已勢在必行。在市場化進程中，不符合時下市場經濟的實力薄弱、資金不多等中小企業(yè)因自身經營和發(fā)展的原因，將陸續(xù)退出和被淘汰出局。而行業(yè)規(guī)模型企業(yè)、一線品牌等也有了更多的發(fā)展機會。重新整合和定義行業(yè)的格局，實現行業(yè)的健康發(fā)展，都成為未來一段時間的重點。

二、剛需型樓市帶動鋁門窗行業(yè)發(fā)展

樓市“黃金時代”和人口紅利已經過去，在市場格局下，剛需型始終是樓市的主流，在剛需時代，消費者裝修也變得更為挑剔。從第一套住房裝修到改善型裝修，都將成為2017年主要的消費市場。

三、互聯(lián)網家裝倒逼鋁門窗行業(yè)改革

在互聯(lián)網+背景下，越來越多的裝修業(yè)態(tài)被激發(fā)出來，以前曾經傳統(tǒng)的裝修公司正逐漸轉型升級，利用互聯(lián)網的思維改變傳統(tǒng)的行業(yè)發(fā)展格局。在這樣的背景下，鋁門窗企業(yè)要用互聯(lián)網的視野和思維去審視這個行業(yè)，才能適應新的市場以及新的消費者消費習慣。

四、鋁門窗企業(yè)資本化運作加快

面對鋁門窗行業(yè)這塊大蛋糕，越來越多的資本大鱷開始進入這個行業(yè)，同時，鋁門窗企業(yè)的資本化運作動作也在加快。借助資本的力量，將企業(yè)做大做強，已成為鋁門窗等家居建材行業(yè)的普遍共識。

五、整體鋁門窗市場發(fā)展趨于穩(wěn)定

在整體家居的概念炒作下，更多的企業(yè)開始進入整體家居行業(yè)，逐漸從陌生逐漸走向熟悉。也有很多的消費者開始熟悉和接受這種商業(yè)模式。在這樣的市場培養(yǎng)下，整體鋁門窗將走向一個快車道。在未來3-5年年，整體鋁門窗市場將得到很好的發(fā)展。

六、鋁門窗企業(yè)用服務拉升產品銷量

在產品高度同質化的鋁門窗行業(yè)，要想區(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異，服務是一個很好的切入點。隨著互聯(lián)網線下服務的需求加大，將有越來越多的企業(yè)重視服務的導入，用服務驅動產品的銷售。將從傳統(tǒng)的產品驅動服務的模式，徹底轉換為服務驅動產品的銷售模式。

七、鋁門窗電商企業(yè)開始布局線下

以服務為價值需求點的鋁門窗行業(yè)，將有越來越多的企業(yè)開始審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費趨于理性的同時，更多的企業(yè)開始利用互聯(lián)網進行線下客流的導入，最大程度的發(fā)揮互聯(lián)網的集客作用。同時，消費者對于產品體驗的需求也迫使電商起家的企業(yè)開始線下的布局。

八、個性化需求帶來鋁門窗企業(yè)發(fā)展機會

以80、90后為核心消費需求的提升，讓多元化和個性化消費成為市場主流。消費者關注已經從質量、環(huán)保等要素轉為開始追求個性化的定制產品，這對于很多以個性化為訴求重點的企業(yè)來說，是一個絕好的發(fā)展機會。

九、鋁門窗企業(yè)精細化管理成趨勢

在市場的沖擊下，很多經銷商都備受市場折磨，在傳統(tǒng)的粗放式模式下，經銷商的生存都是坐商吃飯，沒有太多的經營發(fā)展思路。經銷商的精細化管理，將成為未來主要的增長方式，在店面、經營、團隊、市場等方面都要投入大量的精力，只有這樣才能讓自己的生意做得更持久。

十、鋁門窗企業(yè)在促銷活動要保持理性

在不促不銷的行業(yè)陰影下，促銷似乎已成帶動行業(yè)發(fā)展唯一因素。隨著消費者的日漸成熟，傳統(tǒng)促銷方式已經無法激活消費者的購買熱情，促銷活動的理性化需求再一次被激發(fā)。鋁門窗企業(yè)在促銷活動中，要更理性對待市場和消費者的變化，以此推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。