以前我總會覺得獨立賣場好，越是有實力的越是要獨立，因為好在：

1-獨立賣場，形象好;

2-獨立賣場，有門頭;

3-獨立賣場，促銷全自主，不受干預(yù);

4-獨立賣場，不易跑單

甚至現(xiàn)在很多的大品牌也還是堅持不進(jìn)商場，如果是前者“購物廣場”那種，我個人表示贊同，獨立賣場依然存在以上優(yōu)勢。但后者，家居建材市場，隨著市場習(xí)慣的不斷變化，隨著促銷的常態(tài)化，隨著似乎啥也能共享的生態(tài)體系，對于我以前堅信的“有實力的終端家居品牌不宜進(jìn)入家居建材市場，而應(yīng)建獨立賣場”的觀點開始有所改變。

因為我看到了家居建材市場組團(tuán)的力量越來越強(qiáng)大，以家居建材商場為品牌的品牌知名度越來越高。雖然建材市場還是以招商為主，其中大大小小品牌良莠不齊。在之前很多大品牌是比較不屑進(jìn)入建材市場的，所以，我總會覺得家居建材市場的東西有點low，是大通鋪和旗艦店的區(qū)別。但隨著一些大品牌的進(jìn)入，一些家居建材市場的崛起，他們的優(yōu)勢越漸明顯，原先獨立賣場的優(yōu)勢逐漸成為劣勢。

比如：有門頭。

有自己的獨立門頭又能怎樣?(當(dāng)然還是有總比沒有強(qiáng))，你的門頭再大能大得過一個大型的家居建材城嗎?一個管理科學(xué)的家居建材城，他們只需要讓入駐的商家掏上那么一丁點的廣告費就可以拿下該城最好的廣告位。

物以類聚人以群分，家居建材城在不斷的詮釋這句話的表面意思。人都分流到了家具建材城的各個品牌店中，你獨立的門頭顯得格外冷清。

比如：促銷全自主,無干涉。

現(xiàn)在資源越來越難搶，隨著城市創(chuàng)衛(wèi)，政府管控，廣告位等價格飛漲，微信、微博等生活方式的改變，以前很多推廣方式放到現(xiàn)在都越來越行不通了。一種叫做共享的經(jīng)濟(jì)體系在蔓延，資源共享放到營銷上就不單單是環(huán)保了，更多的是力量的匯聚。你一家品牌做不了的廣告，建材城可以做，而且做得不費吹灰之力，然后讓更多的消費者成為家居建材城品牌的布道者，慢慢的該城市家居建材城成為購買家居建材的首選之地。而你的自主促銷慢慢顯得有心無力，你不敢多投廣告，怕收支失衡，你又不敢不做促銷，怕徹底無立足之地。你處在一個十分尷尬的境地看著那家居建材城火爆的開展一場場聯(lián)盟活動。

所以，一個有著實力雄厚的家居建材城的市場，小品牌入駐，能撿大品牌的漏網(wǎng)之魚，大品牌入駐，能共享資源四兩撥千斤。

我真是越來越覺得家居品牌入駐家居建材城利大于弊了。(前提是一個強(qiáng)大的家居建材城)