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定制家具行業(yè)前景很可觀 多元并存將會(huì)形成分化

來(lái)自:m.unidosnatradicao.com日期:2018-04-14 17:58:00
定制家具的高速發(fā)展,本質(zhì)上不是所謂“全屋定制”的功勞,而是因?yàn)樾Q食了傳統(tǒng)活動(dòng)家具的大型柜類家具,尤其是衣柜市場(chǎng)。就這么簡(jiǎn)單,沒(méi)那么玄乎,如果無(wú)限放大其概念終將誤入歧途。廚柜自身具有獨(dú)立性,不在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局中。裝修網(wǎng)了解到,定制家具找準(zhǔn)了消費(fèi)者的痛點(diǎn),順應(yīng)了市場(chǎng)需求的變化,從而催生了定制家具的崛起。

之所以能夠把活動(dòng)家具中的衣柜市場(chǎng)搶奪過(guò)去,源于消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的衣物等內(nèi)容物數(shù)量的不斷增加與高房?jī)r(jià)條件下住宅建筑空間受限的矛盾,而主要不是因?yàn)椤皾M足了消費(fèi)者的個(gè)性化需求”。即傳統(tǒng)衣柜體量龐大而存儲(chǔ)量有限,有必要充分利用附墻空間,特別是高度方向,其次是寬度方向原來(lái)很難利用的剩余空間。

那么,接下來(lái)行業(yè)格局將如何演化?相信是大家共同關(guān)注的話題。

定制家具

多元并存,定制家具將會(huì)分化

我們是否可以考慮一個(gè)問(wèn)題?那就是現(xiàn)有定制家具企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、房地產(chǎn)商整合下游資源的精裝修模式、室內(nèi)裝修裝飾公司主導(dǎo)的大家居模式,究竟會(huì)是怎樣的一種博弈結(jié)果?到底會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的趨勢(shì)性變化?

答案是多元并存,定制家具將會(huì)分化為B2B模式和B2C模式。

首先,一手房的精裝修比例日益增加已經(jīng)毋庸置疑,房地產(chǎn)商是當(dāng)然的整合者,精裝修也有程度的不同,如只是完成水電氣和地面、墻壁、天花板等基礎(chǔ)硬裝,然后可能依次增加衛(wèi)浴、廚柜和衣柜等大型附墻的家具系統(tǒng),而配全活動(dòng)家具的拎包入住不是沒(méi)有,在某些公寓房、出租房等都有需要,但絕對(duì)不會(huì)成為市場(chǎng)主流,原因大家都能想明白。少部分企業(yè)定位在這一小個(gè)板塊中也不是不可以,但需要具備相應(yīng)的獨(dú)特資源并有穩(wěn)定能力。如果不是你的菜,那么對(duì)于可能出現(xiàn)的偶然機(jī)會(huì)不要眼饞。

在這種情況下,定制家具只能成為被整合對(duì)象,就是定制家具企業(yè)要依附于房地產(chǎn)商,這就形成了B2B模式,從而退出了現(xiàn)有的主流競(jìng)爭(zhēng)格局。在這一B2B模式中地產(chǎn)商必然要把成本壓到極致,因此,不是現(xiàn)有的定制大牌就一定有競(jìng)爭(zhēng)力的,廣告宣傳費(fèi)用和龐大的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用就會(huì)成為巨大的成本包袱,關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素只有一個(gè),那就是規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)與精益生產(chǎn),也就是說(shuō)OEM企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)。

但這并不意味著定制家具會(huì)全部被房地產(chǎn)商“吃掉”,二手房依然是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。同時(shí),新樓盤(pán)的精裝修也不太可能永遠(yuǎn)不變,二次裝修、三次裝修很正常。因此,現(xiàn)有B2C模式不僅會(huì)長(zhǎng)期存在,而且規(guī)模不小。既然如此,以家具企業(yè)、裝修公司為核心的原有產(chǎn)業(yè)生態(tài)還會(huì)繼續(xù)下去,當(dāng)然必然會(huì)不斷優(yōu)化,并優(yōu)勝劣汰、大幅度提升行業(yè)集中度。

套房家具與定制家具企業(yè)的博弈結(jié)果

傳統(tǒng)套房家具企業(yè)必須把失去的衣柜等大型柜類家具重新奪回來(lái),否則將沒(méi)有出路。我們?cè)?jīng)說(shuō)過(guò),明面上失去的只是衣柜,但由于你的收納類家具不能滿足需要,鑒于不能配套,可能連你的活動(dòng)家具都沒(méi)法賣。所以,毫無(wú)疑問(wèn),套房家具企業(yè)植入柜類定制業(yè)務(wù)將是必須的。

如此,趨勢(shì)也就明朗了,即:無(wú)論是傳統(tǒng)以活動(dòng)家具起家的套房企業(yè)還是定制起家的企業(yè),最終將合二為一,那就是我們一直強(qiáng)調(diào)的需要由系統(tǒng)家具(ystem)、自由獨(dú)立單體家具(Free standing)和輔助小件(accessories)來(lái)共同組成套房家具完整的產(chǎn)品集成包。

那么,面對(duì)風(fēng)生水起、以“全屋定制”為旗號(hào)、如此強(qiáng)勢(shì)的定制家具企業(yè),傳統(tǒng)活動(dòng)家具是否真的不堪一擊呢?答案顯然是否定的。

本文開(kāi)頭就已經(jīng)明確,定制企業(yè)抓到的是機(jī)會(huì)市場(chǎng),是傳統(tǒng)套房家具企業(yè)留下的真空。由于發(fā)展迅速,短時(shí)間就壯大了起來(lái),所以挾著這股勢(shì)摧枯拉朽,讓許多活動(dòng)家具企業(yè)感到恐懼。當(dāng)然,事實(shí)上,幾個(gè)定制家具的龍頭企業(yè),在其信息化水平、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和戰(zhàn)略水平上確實(shí)要明顯高一籌。但這并不意味定制家具企業(yè)才是成功的唯一出路。

定制柜類家具無(wú)論是在形態(tài)上,還是在結(jié)構(gòu)上都要比活動(dòng)家具簡(jiǎn)單得多,由于柜類家具的屬性所致,也無(wú)需做太多的變化,所以,在目前的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)上,定制家具的同質(zhì)化遠(yuǎn)比活動(dòng)家具要嚴(yán)重得多,家具的造型上幾乎千篇一律。

盡管對(duì)于傳統(tǒng)套房家具企業(yè)而言,定制家具確實(shí)存在一定的門(mén)檻,如信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、終端服務(wù)等等,但這在技術(shù)層面都不難解決,這些知識(shí)資源、軟件資源都已相對(duì)成熟,都不難獲得。

而定制企業(yè)要想做活動(dòng)家具的話門(mén)檻其實(shí)更高,因?yàn)闊o(wú)論是設(shè)計(jì)研發(fā)還是生產(chǎn)制造,活動(dòng)家具都要復(fù)雜得多,而且對(duì)人的依賴性更高,上市企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或合作來(lái)做活動(dòng)家具看似一條很好的路徑,但問(wèn)題是其看中的企業(yè)未必愿意屈嫁,愿嫁的未必有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),定制起家的企業(yè)也有經(jīng)驗(yàn)空白和思維固化的問(wèn)題,原有思路很難管理好活動(dòng)家具這個(gè)異常復(fù)雜的設(shè)計(jì)制造體系,除非重建團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有做過(guò)活動(dòng)家具的人是不會(huì)有那種深切體驗(yàn)的,這個(gè)問(wèn)題只能說(shuō)到這里了。

在某種程度上,定制家具的盛極之巔,便是活動(dòng)家具的逆襲之時(shí)。因?yàn)榍岸螘r(shí)間,定制家具勢(shì)頭太猛,人們無(wú)法冷靜下來(lái),而問(wèn)題也還沒(méi)有充分暴露出來(lái),那時(shí)怎么說(shuō)都沒(méi)用。而現(xiàn)在,是時(shí)候了,回歸理性、回歸取長(zhǎng)補(bǔ)短的融合、回歸本源。

想要依靠戰(zhàn)術(shù)來(lái)獲得成功已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)

首先需要說(shuō)明的是,本文只是從產(chǎn)品品類的角度討論問(wèn)題,沒(méi)有把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的水平納入進(jìn)來(lái)。如果考慮這些問(wèn)題將無(wú)法理清思路。

因?yàn)?,不同的企業(yè)個(gè)體,運(yùn)營(yíng)策略截然不同。同樣的領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略可以不同,如OEM和OBM可以在同一家企業(yè)同時(shí)出現(xiàn);又如:企業(yè)的產(chǎn)品線寬度也可以不同,或只選擇做系統(tǒng)家具或只選擇做自由獨(dú)立件,甚至還可以選擇單一產(chǎn)品、做到極致,類似床墊產(chǎn)品未來(lái)就會(huì)成為快銷品,與現(xiàn)有渠道模式完全不同。

而所有這一切都有賴于企業(yè)的根本戰(zhàn)略,包括市場(chǎng)定位、商業(yè)模式、品牌建設(shè)和產(chǎn)品服務(wù)體系等。

無(wú)論出生在定制家具企業(yè)還是活動(dòng)家具企業(yè),要輸就輸在慣性思維上,以往的成功經(jīng)驗(yàn)是其最大的障礙。不斷流變、周期性歸零使其無(wú)法沉淀,元?dú)庠诜磸?fù)折騰中逐漸消耗,有的終于病入膏肓、回天乏術(shù)。折騰是因?yàn)閼?zhàn)略不自信所以沒(méi)有定力,缺乏戰(zhàn)略定力是因?yàn)椤跋氩幻靼住?,而想不明白是因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)頂層戰(zhàn)略的清晰指引。有些自稱為有頂層戰(zhàn)略的企業(yè),實(shí)際上根本經(jīng)不起推敲,因?yàn)楦緵](méi)有整體性、全面性、協(xié)同性,決策毫無(wú)依據(jù),依然是拍腦袋行事,或者逮到一個(gè)所謂的“靈感”就如獲至寶,缺乏最基本的科學(xué)素養(yǎng)。

戰(zhàn)略的缺失就會(huì)導(dǎo)致迷茫,有些企業(yè)熱衷于耍小聰明,熱衷于投機(jī)取巧,熱衷于戰(zhàn)術(shù)手段。戰(zhàn)術(shù)固然重要,但卻不是決定性的。未來(lái),將沒(méi)有一種成功是靠戰(zhàn)術(shù)成功的,都首先是戰(zhàn)略的成功,仔細(xì)分析一下今天的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌有哪一家是靠戰(zhàn)術(shù)上的打法成功的?

關(guān)于大家居平臺(tái)上的整合者與被整合者

整體家居、全屋定制,似乎都在瞄準(zhǔn)同一個(gè)目標(biāo),那就是誰(shuí)都想成為整合者,誰(shuí)都對(duì)被整合感到不甘;或者說(shuō)誰(shuí)都想做平臺(tái),誰(shuí)都不甘心做平臺(tái)上的演員角色。因?yàn)楸徽险邲](méi)有話語(yǔ)權(quán),演員在根本上主導(dǎo)不了自己。

這個(gè)問(wèn)題,本質(zhì)上是利益分配問(wèn)題。而利益分配基本上是整合者說(shuō)了算,是平臺(tái)說(shuō)了算。上市公司的業(yè)績(jī)報(bào)表就是最好的明證,作為賣場(chǎng)的紅星美凱龍2017年歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為40.77億元,占109.6億元營(yíng)業(yè)收入的37.20%;同時(shí),富森美的凈利潤(rùn)6.51億元,占其12.58億元營(yíng)收的51.75%。而同期家具企業(yè)的平均利潤(rùn)率只有10%多一點(diǎn),最高也沒(méi)有達(dá)到20%。

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)永恒的法則。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,利益分配會(huì)逐漸趨向于相對(duì)公平與合理,如大賣場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致租金下調(diào),之所以還沒(méi)有下調(diào)是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)還不夠激烈。資本是逐利的,那么高的回報(bào)就一定會(huì)有資本強(qiáng)勢(shì)介入。

市場(chǎng)對(duì)平臺(tái)的容納量是有限的,不可能每個(gè)企業(yè)都去做整合者、都去做平臺(tái)。當(dāng)平臺(tái)趨于飽和時(shí),平臺(tái)上角色的價(jià)值就會(huì)凸顯,所以企業(yè)要依據(jù)自身的屬性準(zhǔn)確定位。細(xì)分才能做專,專才能做深、做精、做透,虛空的大企業(yè)必然會(huì)敗給一批專業(yè)而精深的中小型企業(yè)。集中是平臺(tái)的要義,而分化是工業(yè)單元的必然趨勢(shì),這是由專業(yè)技術(shù)決定的。

趨勢(shì)如斯,但需要謹(jǐn)記的是,解決現(xiàn)實(shí)生存問(wèn)題與為未來(lái)鋪墊同等重要,不可偏頗。裝修網(wǎng)覺(jué)得,因?yàn)?,盡管利益的分配會(huì)在市場(chǎng)的調(diào)節(jié)下趨向于公平,但弱者可能會(huì)死在路上!

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