到了6月中旬，據(jù)業(yè)內(nèi)媒體報(bào)道稱(chēng)，深圳家居巨頭之一的華源軒正在申請(qǐng)破產(chǎn)，所謂無(wú)風(fēng)不起浪，從華源軒的IPO受阻到陷破產(chǎn)傳聞，是否空穴來(lái)風(fēng)還不得而知。而深圳的另一家居巨頭富之島也因欠薪千萬(wàn)而遭遇員工集體罷工。

面對(duì)各種家居倒閉潮的說(shuō)法，記者日前對(duì)“網(wǎng)曝華源軒瀕臨破產(chǎn)”一事進(jìn)行采訪(fǎng)，收到企業(yè)“不可能”的回應(yīng)。

但事實(shí)上，誰(shuí)都可能面臨破產(chǎn)!

對(duì)此，我們必須承認(rèn)的是，對(duì)于風(fēng)高浪急、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，家居企業(yè)只是一艘艘在海面上漂泊的小船，隨時(shí)有翻船沉沒(méi)的危險(xiǎn)，即使船大到足以經(jīng)受住海上風(fēng)暴最猛烈的肆虐，一旦在結(jié)構(gòu)上、燃料上出現(xiàn)問(wèn)題，或者受到別的船撞擊，大船照樣可能沉沒(méi)。正因?yàn)槿绱?，比爾·蓋茨任微軟CEO時(shí)經(jīng)常告誡公司的員工，“微軟距離倒閉永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。

破產(chǎn)潮始于賣(mài)場(chǎng)

近年來(lái)，所謂家居破產(chǎn)潮的開(kāi)端其實(shí)不是我們熟知的家居制造業(yè)，而是從終端賣(mài)場(chǎng)開(kāi)始蔓延。2012年9月中旬，美國(guó)連鎖巨頭、全球最大的建材超市家得寶關(guān)閉在華所有的大型家居建材零售商店;無(wú)獨(dú)有偶，自2013年開(kāi)始，北京興隆家居建材城、金開(kāi)利德家居賣(mài)場(chǎng)、東方家園立水橋店、百安居橋北店、居然之家大東發(fā)店相繼陷入困境，或關(guān)門(mén)，或撤場(chǎng)搬遷。2013年，曾為國(guó)內(nèi)最大的本土品牌——東方家園建材超市也陷入崩盤(pán)傳言，北京5家門(mén)店全部暫停營(yíng)業(yè)，其總部也申請(qǐng)破產(chǎn)。

這些事實(shí)無(wú)非說(shuō)明了，近幾年受房地產(chǎn)調(diào)控的影響，家居行業(yè)一直處在低迷狀態(tài)。再看前兩年全年銷(xiāo)售額，2012年全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售額相比2011年的12781.92億元下降了2.46%，2013年的狀況同樣不太樂(lè)觀。

家居行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，其所謂的倒閉潮的出現(xiàn)的確引起市場(chǎng)一些小轟動(dòng)。作為傳統(tǒng)行業(yè)的典型代表，家居建材這兩年的日子并不好過(guò)，傳統(tǒng)企業(yè)的倒閉潮，無(wú)疑給了本已經(jīng)充滿(mǎn)寒意的家居建材一次更揪心的震懾，一波更加劇烈的家居行業(yè)洗牌潮正澎湃暗涌。

一些實(shí)力較弱的中小型賣(mài)場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始逐漸關(guān)店，有的是為縮減經(jīng)營(yíng)規(guī)模，有的則干脆退出了市場(chǎng)。而對(duì)于上游的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，之所以陷入困局，一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣，同時(shí)外銷(xiāo)受阻，工程量減少;另一方面則是建材行業(yè)的整體產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致行業(yè)整體微利，抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低。

是“危機(jī)”還是“契機(jī)”?

回顧家居行業(yè)為數(shù)不多的破產(chǎn)潮中，最為明顯的開(kāi)端可以說(shuō)是2005年自后的房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮所引起的破產(chǎn)潮。在倒閉潮來(lái)襲之時(shí)，誰(shuí)先倒下誰(shuí)就會(huì)成為靶子。如果換一個(gè)角度，這個(gè)問(wèn)題無(wú)非是，是什么原因?qū)е缕髽I(yè)倒閉。

一般而言，一個(gè)企業(yè)的倒閉，往往是許多因素共同作用的結(jié)果。比如，資金鏈斷裂、原材料成本過(guò)高、產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后、渠道建設(shè)不力、管理效率不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，等等。從重要性來(lái)說(shuō)，資金毫無(wú)疑問(wèn)是決定企業(yè)生存的最重要因素。眾所周知，家居企業(yè)絕大多數(shù)都屬于中小企業(yè)，這些企業(yè)最主要的問(wèn)題就是資金問(wèn)題。所以答案很明顯，那些資金緊張的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是最先倒下的企業(yè)。事實(shí)也證明，自2005年以來(lái)，家居業(yè)所倒閉的企業(yè)，基本上都是資金緊張的中小企業(yè)。

在2005年以前，家居消費(fèi)一直維持在很高的水平，隨便什么家居產(chǎn)品都很快能賣(mài)出去。在這種良性的消費(fèi)環(huán)境下，家居企業(yè)資金周轉(zhuǎn)期短，資金回籠快，極少的流動(dòng)資金，就可以維持一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

2005年以后，這種情況發(fā)生了改變，家居業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩日益嚴(yán)重，因此，在大型家企高歌猛進(jìn)之時(shí)，開(kāi)始了大批量的中小家企倒閉。據(jù)非正式的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年、2006年兩年內(nèi)，共有上千家家居企業(yè)倒閉;2007年一年內(nèi)，全國(guó)就有上千家家居企業(yè)倒閉;2008年，在金融危機(jī)的沖擊下，全國(guó)有7000家家居企業(yè)倒閉;2009年至2010年，家居企業(yè)每年平均倒閉千家以上。直到2011年，珠三角及江浙再度傳出企業(yè)倒閉潮的消息。而最近出現(xiàn)倒閉潮，也就是2013年宏觀環(huán)境變化引起的。

但無(wú)論哪個(gè)年代的破產(chǎn)潮，當(dāng)我們仔細(xì)歸納，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的致病基因總是相似：企業(yè)成本上漲、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)決策失敗、運(yùn)營(yíng)管理混亂……上述因素也使近兩年家居行業(yè)將面臨變革的臨界點(diǎn)，家居行業(yè)的總體走低，恰好是給行業(yè)升級(jí)的契機(jī)。

盤(pán)子越大，也就越危險(xiǎn)嗎?

家居業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，其材質(zhì)、加工工藝的特殊性及外觀的不規(guī)則性，決定了它只能是一個(gè)半機(jī)械、半手工生產(chǎn)的行業(yè)。同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)代家居業(yè)在經(jīng)過(guò)30年來(lái)的發(fā)展后，已進(jìn)入行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張過(guò)度、企業(yè)利潤(rùn)微薄的狀態(tài)。

這種狀態(tài)下的家居業(yè)，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)的依賴(lài)是非常大的，市場(chǎng)的消費(fèi)力一旦萎縮，就意味著這個(gè)行業(yè)會(huì)有大量的產(chǎn)品賣(mài)不出去，資金無(wú)法回籠，最終必然會(huì)導(dǎo)致一部分依靠現(xiàn)金流活命的企業(yè)、賣(mài)場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)問(wèn)題，成為“洗牌”的犧牲品。

正如文章開(kāi)頭說(shuō)的華源軒破產(chǎn)傳聞，外界對(duì)其分析的最多的原因也就是資金鏈緊張。那么反過(guò)來(lái)，我們也可以說(shuō)，那些在家居行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)期完成了資金原始積累，擁有雄厚資金實(shí)力的企業(yè)，也是極可能成為最后贏家的企業(yè)。

筆者相信，大型企業(yè)只要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下，這些企業(yè)是可以“笑”到最后的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷來(lái)都是“強(qiáng)者游戲”，每個(gè)行業(yè)都是這樣，大者恒大，資金為王。

不過(guò)，隨著我國(guó)資產(chǎn)上規(guī)模的家居企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)家手中所端的“盤(pán)子”也將越來(lái)越大，企業(yè)家們將倍感吃力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總是無(wú)情的，企業(yè)一旦出現(xiàn)重大失誤，很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應(yīng)中轟然倒塌，令數(shù)十年經(jīng)營(yíng)的成果化為泡影，這樣的例子已經(jīng)不勝枚舉。因此，家居企業(yè)的老總們，應(yīng)該時(shí)刻“如臨深淵，如履薄冰”，始終保持足夠的危機(jī)意識(shí)。