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家居跨界發(fā)展能否成潮流趨勢?會遇到哪些難題?

來自:m.unidosnatradicao.com日期:2016-09-12 10:46:04
熱播的綜藝《跨界歌王》著實(shí)讓跨界一詞火了起來,成為時(shí)下熱門討論點(diǎn)。細(xì)數(shù)之下,線下許多家居企業(yè)也都紛紛玩起了跨界,如衣柜企業(yè)做木門、投資洗車、餐飲,櫥柜企業(yè)做廚房用品等,越來越多的家居企業(yè)都開始涉足跨界領(lǐng)域的時(shí)候,許多問題也會如泡泡一般不斷浮出水面。

跨界作為一種企業(yè)營銷模式,這是行業(yè)的潮流趨勢嗎?其中有多少是優(yōu)勢整合,多少跟風(fēng)而動(dòng)?跨界發(fā)展的企業(yè)需要付出什么樣的代價(jià)?是否每個(gè)跨界的企業(yè)都能收獲成功?家居企業(yè)究竟要做全還是做專,要專業(yè)還是要規(guī)模?問題太多,時(shí)間尚短,國內(nèi)家居企業(yè)跨界發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)還顯得不足。但是在這其中,也不乏一些行業(yè)老總和精英們對于跨界有自己的真知灼見。

家居行業(yè)跨界家居行業(yè)發(fā)展

家居跨界發(fā)展能否成潮流趨勢?

頂固衣柜市場中心總監(jiān)鄒文勝:

企業(yè)跨界跟現(xiàn)在的大市場對大家的誘惑有關(guān)系。當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中受到阻力或困難的時(shí)候,企業(yè)首先想到的就是橫向發(fā)展,原有的就做到那個(gè)程度了。但當(dāng)每個(gè)企業(yè)都在橫向發(fā)展的時(shí)候就必然會有一些交集,大家競爭就會存在非常慘烈的狀況。而這種狀況會迫使企業(yè)再倒回去研究自己到底可以做強(qiáng)哪些,做專哪些。

有些企業(yè)的延伸和擴(kuò)大是盲目的,所以他們用“大家居”或“集成家居”的模糊概念去迷惑自己,甚至迷惑市場。這就勢必讓企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域的投入、研究、開發(fā)精力不集中,造成產(chǎn)品形式類似但沒有核心競爭力的情況。

勞卡全球運(yùn)營總裁金理偉:

中國人都喜歡跟風(fēng),很多企業(yè)都不知道做什么,別人說好做他就做,這是非??膳碌?,所以中國品牌的百年老店非常少。從國外的角度來講,做專業(yè)才能比較持久。我們勞卡衣柜會堅(jiān)守定制家具這個(gè)范疇,堅(jiān)守我們做時(shí)尚風(fēng)格的定位,不會輕易改變。一個(gè)品牌若是沒有足夠的沉淀,就很難獲得成功的機(jī)會。在企業(yè)與企業(yè)的競爭中,專業(yè)和規(guī)模是企業(yè)的兩種活法。現(xiàn)在規(guī)模玩得好的企業(yè)不多,做專業(yè)贏的機(jī)會比較大,勞卡現(xiàn)在就屬于專業(yè)類。

跨界發(fā)展將會遇到哪些難題?

尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰:

其實(shí)我們尚品宅配開始也是從單一產(chǎn)品開始做起的,是消費(fèi)者推動(dòng)我們從單項(xiàng)目變成多項(xiàng)目,發(fā)展到現(xiàn)在的全屋定制。但劣勢是這樣做門檻比較高,要做大家居,做到全部的家具都能生產(chǎn),而且都能定制化的生產(chǎn),這不是所有人都能做到的。你沒有好的資源,你不可能做到大家居的概念。

在管理學(xué)上有一句話:效率、質(zhì)量不可兼得。如果你想強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的整合,可能在單品類的產(chǎn)品上就會略微落后;如果你把每個(gè)單品類都做得很精,但是你整合就會慢。我個(gè)人認(rèn)為:做品牌也好,做產(chǎn)品也好,先專再廣。你先在自己的領(lǐng)域做專做透了,再延伸產(chǎn)品線才有可能成功,否則是自己給自己找麻煩。

金牌廚柜營銷總監(jiān)楊冬:

家居建材每個(gè)品類的競爭,已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū),當(dāng)企業(yè)選擇跨界的時(shí)候,可能考慮的點(diǎn)和面更寬、更深一些,這樣企業(yè)跨界才有成功的機(jī)會。作為耐用消費(fèi)品和定制家居品,比如從家電向櫥柜延展,從地板向櫥柜延展等等這樣的方式,存在著人才、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、品牌推廣和落地營銷等等方面的難題,需要跨界企業(yè)做有效的整合和推動(dòng)。

隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級,市場競爭日趨激烈,品牌之間跨界合作、資源互補(bǔ)以獲得曝光量和拓展市場空間,正在成為越來越多企業(yè)的共識。家居業(yè)的跨界不僅僅是一種趨勢,跨界聯(lián)合所帶來的資源鏈上的連接有效地降低了單一做家居的業(yè)態(tài)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。近幾年,在家居市場大環(huán)境的沖擊下,選擇跨界也是給企業(yè)尋找合適的機(jī)會發(fā)展,尋找新的投資機(jī)會,并減少市場對企業(yè)的沖擊。

正如有專業(yè)人士說到,以前是“誰動(dòng)了我的奶酪”,現(xiàn)在是“誰都可以動(dòng)我的奶酪”。

不過,跨界這股營銷潮流在給企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也會帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)老總們也紛紛說到,“如果什么都想做,那就什么都做不成?!敝劣谧鰧I(yè)還是做規(guī)模,歸根結(jié)底還是要看企業(yè)自身的定位與實(shí)力。

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