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中國衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)黃金十年 O2O成衛(wèi)浴行業(yè)網(wǎng)紅名詞

來自:m.unidosnatradicao.com日期:2016-10-12 12:09:55
中國衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)邁入了第一個黃金十年,民營企業(yè)的成長的確值得關(guān)注。在衛(wèi)浴五金和衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)較量中,除了國際性品牌科勒、TOTO、美標(biāo)以外,從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)規(guī)模的綜合數(shù)據(jù)來看,臺資企業(yè)成霖、和成以及國有集體的四維、惠達等衛(wèi)浴企業(yè)都取得了不俗的成績。

陶瓷衛(wèi)浴現(xiàn)代簡約風(fēng)格衛(wèi)生間裝修設(shè)計效果圖

黃金十年成就今日行業(yè)格局

十年已逝,伴隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的井噴式成長,衛(wèi)浴企業(yè)也覓得快速成長的良機。而如今我們耳熟能詳?shù)男l(wèi)浴大牌,在這難得的十年積極搶占先機才造就了這一番偉業(yè)。早期的民營衛(wèi)浴企業(yè)大多面臨人才、技術(shù)短缺的困難,通過對外資企業(yè)專業(yè)人才的挖掘,踴躍學(xué)習(xí)其先進的生產(chǎn)技術(shù)及管理方法。

通過不斷學(xué)習(xí)總結(jié),憑借殺伐決斷的勇氣和魄力,硬生生劃就了企業(yè)藍圖。就是這股敢為人先的闖勁使得挽救了低迷的現(xiàn)狀,使其銷售業(yè)績在短期之內(nèi)得到了快速成長。通過短短幾年的論劍比武生涯,迅速奠定民族品牌嶄新的江湖地位。

十年來,衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)了民進國退,民進外退的現(xiàn)象。所謂老牌的外資企業(yè)、國有品牌在民營衛(wèi)浴企業(yè)的沖擊下,或陷入衰退或退出中國市場,甚至萎靡不正淪落至被變賣的狀況,在衛(wèi)浴行業(yè)上演了一幕幕行業(yè)超越大戰(zhàn)。

民營企業(yè)在發(fā)展道路大膽摸索,通過不斷總結(jié)進步逐漸形成了中國衛(wèi)浴行業(yè)四大產(chǎn)區(qū)以及四大代表強勢代表品牌的產(chǎn)業(yè)格局。佛山產(chǎn)區(qū)箭牌家族、潮州產(chǎn)區(qū)恒潔、福建產(chǎn)區(qū)九牧、北方產(chǎn)區(qū)惠達構(gòu)成中國今日衛(wèi)浴行業(yè)的基本格局,共同抗衡國際衛(wèi)浴品牌的渠道和價格下沉。

然而,高端工程領(lǐng)域的形勢卻并不樂觀。目前,國內(nèi)衛(wèi)浴高端市場雖然被外資品牌所控制,但是近年來箭牌、九牧都在以不同的操作模式向高端挺進。例如,箭牌推出賽唯雅,而九牧則高調(diào)的建立九牧五星級旗艦店,紛紛欲在高端市場搶占份額。

其實,民營品牌也各具優(yōu)勢。九牧在品牌知名度上打得一手好牌,而箭牌的美譽度則獨具優(yōu)勢,堪稱為國內(nèi)王者之一。不過,要論操作終端市場的能力,恒潔還是具有相當(dāng)大的競爭力,而處于北方區(qū)域的惠達,則在穩(wěn)步推進品牌和渠道建設(shè)的進程中。

在目前的衛(wèi)浴大格局下,其他衛(wèi)浴品牌紛紛在尋找新的藍海機會,智能衛(wèi)浴的興起則是提供了另一條線路。不過目前來看,單就智能衛(wèi)浴而言,國內(nèi)品牌沒有絕對的強者,正是因為如此,許多臺州智能衛(wèi)浴企業(yè)如歐路莎、便潔寶、維衛(wèi)、特潔爾等紛紛借勢G20峰會,大打事件營銷手段,突出中國智能衛(wèi)浴的技術(shù)不比日本差,但由于中國智能衛(wèi)浴公共場所太少,消費者形成不了體驗感,使得智能衛(wèi)浴雖然成長率非常高,但消費群基數(shù)始終還是處于比較低的水平。

O2O成為衛(wèi)浴行業(yè)網(wǎng)紅名詞

從2008年開始,一部分有先見之明的衛(wèi)浴企業(yè)開始試水互聯(lián)網(wǎng),正如我和九牧電商薛勇總監(jiān)交流時候談到,早期的觸網(wǎng),更多的是處理呆滯庫存,從觸網(wǎng)1.0、2.0、3.0再到4.0,每次都在升級互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式,特別是最近三年來,衛(wèi)浴電商經(jīng)歷了一個高速成長階段,在電商成長中,傳統(tǒng)渠道的壓力越來越大,于是,有些品牌和經(jīng)銷商開始試水O2O。

例如,東箭專門推出O2O促銷活動,但大多數(shù)品牌和經(jīng)銷商所談及的O2O,往往是雷聲大、雨點小,而且目前無論是衛(wèi)浴行業(yè),還是建材及其他快消品行業(yè),O2O的陣亡率相當(dāng)高,究其原因,還是線上、線下兩種渠道利益的沖突。

消費者網(wǎng)上比價已經(jīng)成為許多線下代理商無法回避的問題,于是就出現(xiàn)一些諸如大牌斗天貓、比價線上等以網(wǎng)銷為參照的促銷活動。很多品牌在線下渠道的反抗以及網(wǎng)上高額的銷售費用作用下,也開始調(diào)整網(wǎng)銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高網(wǎng)銷產(chǎn)品的附加值,同時兼顧線上線下的利益,線上線下博弈開始進入理性思維。

衛(wèi)浴十年,天下初定。如果要想進一步超越固有的記錄,則要借勢新營銷。這樣,上位行業(yè)格局才能成為可能。當(dāng)然,不管衛(wèi)浴行業(yè)格局如何轉(zhuǎn)變,消費者一如既往會在意卓越的品質(zhì)和專業(yè)的服務(wù)理念。品質(zhì)出于藍而服務(wù)勝于藍,企業(yè)只有提高標(biāo)準(zhǔn)才能應(yīng)對變化多端的市場格局。只有具備良性的用戶群體,才能有信心面對激烈的市場競爭。

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