會上對于協會明年的工作重點，有了大概的總結，就是繼續(xù)加強秘書處的建設來提高服務能力和水平，還有繼續(xù)做好秘書處的業(yè)務工作來改善協會的可持續(xù)發(fā)展。重點嚴明要繼續(xù)深入研究行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，特別是新常態(tài)下行業(yè)發(fā)展的特點和規(guī)律。還有要繼續(xù)抓好協會的組織建設，完善協會的組織體系和治理體系，提高協會在行業(yè)內的影響力和凝聚力。繼續(xù)加強協會秘書處專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高秘書處人員的專業(yè)化、年輕化水平，特別是要選拔培養(yǎng)一批有事業(yè)心、敢于擔當、勤于學習、勇于創(chuàng)新的中青年干部，實現協會的可持續(xù)發(fā)展。

通過繼續(xù)做好秘書處的業(yè)務工作提高工作質量，則是要以改革的思維完善中國建筑裝飾獎、行業(yè)信用體系評價和行業(yè)百強企業(yè)評價推介工作，提高這三項工作在推動行業(yè)發(fā)展、指導企業(yè)運作中的作用。繼續(xù)抓好行業(yè)的科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展，推動行業(yè)轉型升級;進一步加強同政府相關部門、產業(yè)鏈其他行業(yè)協會的聯系，加強在工程企業(yè)資質標準、注冊建造師考核、產業(yè)鏈合作與工程運作方式轉變等方面的工作，提升會員企業(yè)的市場生存與競爭能力。

而隨著精細化品牌時代來臨，衛(wèi)浴行業(yè)品牌牌管理也逐漸由“粗放式”轉化為精耕細作型，因為越來越多的企業(yè)意識到品牌的重要性。而衛(wèi)浴品牌的發(fā)展趨勢卻處于參差不齊的狀態(tài)，中小衛(wèi)浴企業(yè)在做品牌規(guī)劃時，其所制定的戰(zhàn)略往往缺乏結構性，而造成戰(zhàn)略推廣層面不全。但是無論市場如何變化，企業(yè)也要注意自身實力的提升和品質質量的加強，如此才能多元化發(fā)展品牌戰(zhàn)略，并且實現多品牌之間的相互協調與配合。

以衛(wèi)浴行業(yè)現狀來說，整裝式和定制式品牌處于發(fā)展階段，所以在市場方面還存在一定的空白空間。當然，由于衛(wèi)浴行業(yè)類似企業(yè)的稀缺性，自然使得許多衛(wèi)浴品牌在管理定制和整裝品牌方面的經驗尚不成熟，對品牌消費群沒有細分，同時也會造成對于產品定位和市場的誤區(qū)。總而言之，都是為了品牌而“硬”做品牌。

對于未來市場的方向，“定制衛(wèi)浴”會是一個方向，對衛(wèi)浴整體風格的把握是定制的。在消費方式和消費形態(tài)上，市場依靠家裝公司的衛(wèi)生間整套方案會越來越高，因此相似的規(guī)?；ㄖ?，便可以實現規(guī)?；a。因此相對個性化在目前的市場比較容易實現，但無論定制與否，在未來石材企業(yè)還需要經典的產品，需要的就是更多的有原創(chuàng)能力的衛(wèi)浴品牌。